At a glance
Max Loh FCPA is managing partner and Asean IPO leader at EY Singapore and Brunei.
Loh’s experience in assurance and business advisory services spans technology, food and beverages, construction and manufacturing, among others.
One of the highlights of Loh’s current role is providing advice on growth opportunities, risk management and strategies for navigating complex business challenges.
Max Loh FCPA သည် EY Singapore နှင့် Brunei တွင် Asean IPO ၏ ဦးဆောင်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးဖြစ်သည်။
Loh ၏ အာမခံချက်နှင့် စီးပွားရေးအကြံပေးဝန်ဆောင်မှုများတွင် အတွေ့အကြုံသည် နည်းပညာ၊ အစားအသောက်နှင့် အဖျော်ယမကာများ၊ ဆောက်လုပ်ရေးနှင့် ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းများတွင် ပါဝင်ပါသည်။
Loh ၏ လက်ရှိအခန်းကဏ္ဍ၏ မီးမောင်းထိုးပြမှုများထဲမှတစ်ခုမှာ တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများ၊ စွန့်စားရနိုင်ခြေစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ရှုပ်ထွေးသောစီးပွားရေးစိန်ခေါ်မှုများကိုရှာဖွေခြင်းအတွက် မဟာဗျူဟာများဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်များပေးခြင်းဖြစ်ပါသည်။
“How do you value a hotel when occupancy rates have dropped from 90 per cent to 10 per cent because people can’t travel?” Loh asks. “In the same way, how do you value a pharmaceutical company that now has a global vaccine product, or when intangibles now play a much bigger part of a company’s worth than the tangibles that you see on a company’s balance sheet?”
In all of this, the accountant must remain the bulwark of logic and good sense, Loh says. “It’s about knowing the sector and industry, the business model and trends, and what are the pertinent issues and risks you need to deal with.”
Loh’s strategy is based on a few simple tenets: do the right things, do things right and remain principled. Don’t get drawn into something you can’t deliver on. Be pragmatic, positive and know what outcomes you want. “There can be no compromise to quality delivery,” he adds.
The last tenet is probably the most important. “Have a purpose and live it daily,” Loh says. “The north star sets the direction of who we are, our raison d’être and what we do each day to unwaveringly deliver value to all our stakeholders, including our clients, people and the community.”
Loh has the following advice to early career accountants. “Imagine a career with no limits on what is possible. It’s up to the young accountant how they leverage that to achieve their potential and aspirations. It’s theirs to build.”
"လူတွေ ခရီးမထွက်နိုင်လို့ 90 ရာခိုင်နှုန်းကနေ 10 ရာခိုင်နှုန်းအထိ ကျဆင်းသွားတဲ့အခါ ဟိုတယ်တစ်ခုရဲ့တန်ဖိုးက ဘယ်လိုလဲ။" Loh က မေးတယ်။ "တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ယခု ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကာကွယ်ဆေးထုတ်ကုန်တစ်ခုရှိနေသည့် ဆေးဝါးကုမ္ပဏီတစ်ခုကို သင်မည်ကဲ့သို့ တန်ဖိုးထားသနည်း၊ သို့မဟုတ် ယခုအခါ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏တန်ဖိုးမှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ လက်ကျန်ရှင်းတမ်းတွင် သင်မြင်ရသည့်အရာများထက် ပိုမိုကြီးမားသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် ပါဝင်လာသောအခါတွင်"
ဤအရာအားလုံးတွင် စာရင်းကိုင်သည် ယုတ္တိဗေဒနှင့် ဥာဏ်ကောင်းသူ၏ အုပ်ထိန်းသူအဖြစ် ဆက်လက်ရှိနေရမည်ဟု Loh ကဆိုသည်။ “ကဏ္ဍနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်း၊ လုပ်ငန်းပုံစံနှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို သိရှိခြင်းနှင့် သင်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် လိုအပ်သည့် သက်ဆိုင်သည့်ပြဿနာများနှင့် ဘေးအန္တရာယ်များကား အဘယ်နည်း။
Loh ၏ နည်းဗျူဟာသည် ရိုးရှင်းသော ကျင့်စဉ်အချို့အပေါ် အခြေခံသည်- မှန်ကန်သောအရာများကို လုပ်ဆောင်ပါ၊ မှန်ကန်စွာ လုပ်ဆောင်ပြီး စည်းချက်ကျကျ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။ သင်မလုပ်ဆောင်နိုင်သော အရာများထဲသို့ မ၀င်ရောက်ပါနှင့်။ လက်တွေ့ဆန်ပြီး အပြုသဘောဆောင်ပြီး သင်လိုချင်သည့်ရလဒ်များကို သိပါ။ “အရည်အသွေး ပေးပို့ခြင်းအတွက် အလျှော့အတင်း မရနိုင်ပါဘူး” ဟု ၎င်းက ထပ်လောင်းပြောသည်။
နောက်ဆုံးအချက်သည် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်နိုင်သည်။ Loh က “ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိနဲ့ နေ့စဉ်အသက်ရှင်ပါ။ "မြောက်ကြယ်သည် ကျွန်ုပ်တို့မည်သူဖြစ်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ raison d'être နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ၊ လူများနှင့် အသိုက်အဝန်းအပါအဝင် ကျွန်ုပ်တို့၏သက်ဆိုင်သူအားလုံးအတွက် တန်ဖိုးများမယိမ်းယိုင်မလွဲမသွေ ပေးဆောင်ရန် နေ့စဉ်လုပ်ဆောင်နေသည့်အရာများကို ဦးတည်ပေးပါသည်။"
Loh သည် အစောပိုင်း အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း စာရင်းကိုင်များအတွက် အောက်ပါ အကြံဉာဏ်များ ရှိပါသည်။ “ဖြစ်နိုင်ချေကို အကန့်အသတ်မရှိသော အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတစ်ခုကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။ စာရင်းကိုင်လူငယ်သည် ၎င်းတို့၏ အလားအလာနှင့် မျှော်မှန်းချက်များကို အောင်မြင်ရန် ၎င်းကို မည်သို့ အသုံးချမည်နည်းဟူသည့်အချက်အပေါ် မူတည်သည်။ တည်ဆောက်ဖို့က သူတို့ပိုင်တယ်။”
Ref: CPA
