She is a world-known singer, actor and songwriter. She was born in England on September 26th, 1948. When she was 5, she moved to Melbourne, Australia with her family. At the age of 15, she returned to England just with her mother. As she lived in England, she produced many hit singles. She also became an actress in mid 1970s. After moving to the US in 1975, she became famous as a country and pop music superstar. She married twice and got a daughter with her first husband.
She won 4 Grammy awards, five No.1 and 10 other Top Ten Billboard Hot 100 singles. She sold over 100 Millions albums worldwide.
Since late 1970s, she has been an activist for environmental and animal rights. She was appointed a Goodwill Ambassador to the United Nations Environmental Program and the National Spokesperson for the Children's Health Environmental Coalition.
After surviving breast cancer in 1992, she returned to New South Wales. She raised health awareness and donated various charities with her money from her business. She opened the Gaia Retreat and Spa in Byron Bay, NSW.She also founded the Olivia Newton-John Cancer and Wellness Centre in her hometown of Melbourne, Australia providing services and facilities for cancer treatment.
At the opening Ceremony of the Sydney 2000 Olympics, she was a performer too.
She was awared the Officer of the Order of Australia for her services as a singer and actor to the entertainment industry and as an activist and donor for cancer treatment, education, tranining, research and the environment to the community. She also obtained an award of the Order of The British Empire from Queen Elizbeth II in the 1979 Queen's New Year Honours List for her services to the performing arts.
The Australian government issued a semipostal postage stamp that is valued at 60¢ on June 26th 2012 to help her foundation. It was sold in panes of ten stamps for $8 with $2 going to her Olivia Newton-John Cancer and Wellness Centre Appeal.
References
olivianewton-john.com/
en.wikipedia.org/wiki/Olivia_Newton-John
www.oliviaappeal.com/
Monday, October 8, 2012
Monday, July 30, 2012
Argumentative essay writing plan for first paragraph
Plan is the most important!
First of all, the essay should have a general statement.
For example, people in the USA are gaining fat these days. 12% of men and 20% of women are overweight as compared to 5% of men and 10% of women 20 years ago.
Then the details about the focus should follow. It is narrowed down to children.
For eg, especially, the trend in the increase of obesity is in children. the increase is 3 times more now than the last 10 years. Advertising has been the big issue which causes debates among health officials, scholars, and legislators.
3rd stage, WHAT YOU GONNA TEST!
For eg, adverting should be banned to prevent obesity in children??
4th stage, YOUR THESIS STATEMENT.
Even if some supporters and health officials and parents are blaming advertising for the rise in obesity, strong evidence of conducted research shows that food advertising does not cause obesity.
First of all, the essay should have a general statement.
For example, people in the USA are gaining fat these days. 12% of men and 20% of women are overweight as compared to 5% of men and 10% of women 20 years ago.
Then the details about the focus should follow. It is narrowed down to children.
For eg, especially, the trend in the increase of obesity is in children. the increase is 3 times more now than the last 10 years. Advertising has been the big issue which causes debates among health officials, scholars, and legislators.
3rd stage, WHAT YOU GONNA TEST!
For eg, adverting should be banned to prevent obesity in children??
4th stage, YOUR THESIS STATEMENT.
Even if some supporters and health officials and parents are blaming advertising for the rise in obesity, strong evidence of conducted research shows that food advertising does not cause obesity.
Friday, May 11, 2012
ဒီႏွစ္ရဲ. အေမမ်ားေန.မွာ အေမမ်ားရဲ.ေက်းဇူးတရားကို ဦးထိတ္ထားလ်က္ အေမသက္ေက်ာ္ရွည္လို. ေပ်ာ္ရႊင္ပါေစ :)
သမီး ခ်စ္ေသာ ေမေမ
ပင္ပန္းဆင္းရဲ သူမေႀကာက္ပဲ
သားသမီးမ်ားအတြက္ အသက္ေပး
ရဲ၀င့္လွတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
လင္ေယာက်ာ္း မရွိေသာ္ညားလည္း
သားသမီးငါးေယာက္ သူလုပ္ေကြ်း
ပင္ပန္းလွတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
သားသမီးမ်ား အရြယ္ေရာက္လာ
ေက်ာင္းဖြင့္ခ်ိန္ခါ သူ ့ခမ်ာ
ေသာကမ်ား ႏွင့္ တုိ့ ေမေမ။
ပင္ပန္းဆင္းရဲ
သူမေႀကာက္ပဲ
သားသမီး မ်က္ႏွာ သူ ့တစ္ကမာၻ
သနားစရာေကာင္းတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
ဘယ္ေလာက္ဆင္းရဲ
သူမမႈ ႔ ပဲ
ေလာကႀကီးထဲ
သားသမီးမ်ား အတြက္
လူတန္းေစ့ေအာင္ ထားခ်င္ကာ
ထမင္းကိုပင္ သူ အ၀ မစား
သားသမီးမ်ား ၀ ေအာင္စား
သူထုိင္ႀကည့္ ကာ ျပံဳးေနတဲ့
ေလးစားေလာက္တဲ့ တုိ့ ေမေမ။
လိမ္မာေရးႀကား ရွိေစရန္
စာမတတ္ပဲ သြန္သင္ရွာ
တတ္ခ်င္၊ ယဥ္ေက်းေစခ်င္ သူ ့ေစတနာ
ခ်ီးက်ဴး သင့္ေပ တုိ့ ေမေမ။
စီးပြား တစ္ဖက္
အိမ္တစ္ဖက္
အဖက္ဖက္မွာ မလွစ္ဟင္းေအာင္
ႀကိဳးစား ရင္းပင္ ေက်ာ္ျဖတ္လာ
ေမာပန္းလွတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
သားသမီးမ်ား အရြယ္ ေရာက္လည္း
ပူပင္ျမဲပဲ မိခင္ေမတၱာ
သိပ္ခ်စ္တတ္တာ တုိ့ ေမေမ။
ဆုိးသြမ္းလွတဲ့ သားရယ္ေႀကာင့္
ရဲစခန္းကို ေန့စဥ္သြားလည္း
မေမာပန္းႏုိင္၊သားဆုိးသမွ်
အျပံဳးမပ်က္၊ အခ်စ္မပ်ယ္ ခြင့္လႊတ္ရင္းပင္
၀တၱရားေတြနဲ့ တုိ့ ေမေမ။
အရြယ္ေရာက္လုိ့
အိမ္ေထာင္ဖက္လည္း
ရွာေပးခ်င္တာ သူ ့ေစတနာ
သနားစရာေကာင္းတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
ငယ္ရြယ္ခ်ိန္ခါ
အိမ္ေထာက္ဖက္
ေသဆံုးသြားကာ
သားသမီး ငါးေယာက္ ႏွင့္ မေမာ မပန္း
ေလာကဓံ ကို သူကာကြယ္
တစ္ပင္လဲ ေတာင္ တစ္ပင္မထူ
ေနာင္ေရး ေရွ့ေရး အကုန္ေတြး
ေမာပန္းလွတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
အေဖလည္း သူ
အေမလည္း သူ
ညီအစ္မလုိလည္း တိုင္ပင္စရာ
ေလးစားအပ္တဲ့ တုိ့ေမေမ။
အိမ္ေထာင္ေတြ က်လုိ့
သူႏွင့္ခြဲခြါ
ခ်စ္ခင္ ေမတၱာ သူမပ်က္ပါ
သားသမီးမ်ား အိမ္ျပန္အလာ
ေမွ်ာ္ ေနတတ္တာ တုိ့ ေမေမ။
ေမတၱာ၊ ဂရုနာ အျပည့္နဲ့
ပင္ပန္းဆင္းရဲ သူမမွဳ ့ပဲ
ေလာကဓံကို ရဲရဲႀကီး ရင္ဆုိင္
သားသမီးမ်ား မ်က္ႏွာ တစ္ကမာၻ
ႀကည့္ေနတတ္တဲ့ ေမေမ
သမီးတုိ့ အရြယ္ေရာက္ပါျပီ...
ပညာလည္းစံုလင္ျပီ...
လူ ့ေလာကႀကီးကို ေျခစံုရပ္ႏိုင္ႀကပါျပီ...
ေမေမ အေမာအပန္းေတြအတြက္
သမီးတု့ိကို ျပန္လည္ေပးဆပ္ခြင့္ျပဳပါေတာ့ ေမေမ။
မ်ိးေလး ဘေလာ့မွ
သမီး ခ်စ္ေသာ ေမေမ
ပင္ပန္းဆင္းရဲ သူမေႀကာက္ပဲ
သားသမီးမ်ားအတြက္ အသက္ေပး
ရဲ၀င့္လွတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
လင္ေယာက်ာ္း မရွိေသာ္ညားလည္း
သားသမီးငါးေယာက္ သူလုပ္ေကြ်း
ပင္ပန္းလွတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
သားသမီးမ်ား အရြယ္ေရာက္လာ
ေက်ာင္းဖြင့္ခ်ိန္ခါ သူ ့ခမ်ာ
ေသာကမ်ား ႏွင့္ တုိ့ ေမေမ။
ပင္ပန္းဆင္းရဲ
သူမေႀကာက္ပဲ
သားသမီး မ်က္ႏွာ သူ ့တစ္ကမာၻ
သနားစရာေကာင္းတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
ဘယ္ေလာက္ဆင္းရဲ
သူမမႈ ႔ ပဲ
ေလာကႀကီးထဲ
သားသမီးမ်ား အတြက္
လူတန္းေစ့ေအာင္ ထားခ်င္ကာ
ထမင္းကိုပင္ သူ အ၀ မစား
သားသမီးမ်ား ၀ ေအာင္စား
သူထုိင္ႀကည့္ ကာ ျပံဳးေနတဲ့
ေလးစားေလာက္တဲ့ တုိ့ ေမေမ။
လိမ္မာေရးႀကား ရွိေစရန္
စာမတတ္ပဲ သြန္သင္ရွာ
တတ္ခ်င္၊ ယဥ္ေက်းေစခ်င္ သူ ့ေစတနာ
ခ်ီးက်ဴး သင့္ေပ တုိ့ ေမေမ။
စီးပြား တစ္ဖက္
အိမ္တစ္ဖက္
အဖက္ဖက္မွာ မလွစ္ဟင္းေအာင္
ႀကိဳးစား ရင္းပင္ ေက်ာ္ျဖတ္လာ
ေမာပန္းလွတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
သားသမီးမ်ား အရြယ္ ေရာက္လည္း
ပူပင္ျမဲပဲ မိခင္ေမတၱာ
သိပ္ခ်စ္တတ္တာ တုိ့ ေမေမ။
ဆုိးသြမ္းလွတဲ့ သားရယ္ေႀကာင့္
ရဲစခန္းကို ေန့စဥ္သြားလည္း
မေမာပန္းႏုိင္၊သားဆုိးသမွ်
အျပံဳးမပ်က္၊ အခ်စ္မပ်ယ္ ခြင့္လႊတ္ရင္းပင္
၀တၱရားေတြနဲ့ တုိ့ ေမေမ။
အရြယ္ေရာက္လုိ့
အိမ္ေထာင္ဖက္လည္း
ရွာေပးခ်င္တာ သူ ့ေစတနာ
သနားစရာေကာင္းတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
ငယ္ရြယ္ခ်ိန္ခါ
အိမ္ေထာက္ဖက္
ေသဆံုးသြားကာ
သားသမီး ငါးေယာက္ ႏွင့္ မေမာ မပန္း
ေလာကဓံ ကို သူကာကြယ္
တစ္ပင္လဲ ေတာင္ တစ္ပင္မထူ
ေနာင္ေရး ေရွ့ေရး အကုန္ေတြး
ေမာပန္းလွတဲ့ တုိ့ ေမေမ။
အေဖလည္း သူ
အေမလည္း သူ
ညီအစ္မလုိလည္း တိုင္ပင္စရာ
ေလးစားအပ္တဲ့ တုိ့ေမေမ။
အိမ္ေထာင္ေတြ က်လုိ့
သူႏွင့္ခြဲခြါ
ခ်စ္ခင္ ေမတၱာ သူမပ်က္ပါ
သားသမီးမ်ား အိမ္ျပန္အလာ
ေမွ်ာ္ ေနတတ္တာ တုိ့ ေမေမ။
ေမတၱာ၊ ဂရုနာ အျပည့္နဲ့
ပင္ပန္းဆင္းရဲ သူမမွဳ ့ပဲ
ေလာကဓံကို ရဲရဲႀကီး ရင္ဆုိင္
သားသမီးမ်ား မ်က္ႏွာ တစ္ကမာၻ
ႀကည့္ေနတတ္တဲ့ ေမေမ
သမီးတုိ့ အရြယ္ေရာက္ပါျပီ...
ပညာလည္းစံုလင္ျပီ...
လူ ့ေလာကႀကီးကို ေျခစံုရပ္ႏိုင္ႀကပါျပီ...
ေမေမ အေမာအပန္းေတြအတြက္
သမီးတု့ိကို ျပန္လည္ေပးဆပ္ခြင့္ျပဳပါေတာ့ ေမေမ။
မ်ိးေလး ဘေလာ့မွ
Cuban Missile Crisis (Brief results)
Date | October 14–28, 1962 Blockade of Cuba ended November 20, 1962 |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Location | Cuba | ||||||
Result |
|
IN this 13 days tense situation, it appears that the US made a good negotiation withdrawing its nuclear missiles from its bases in Europe and to never invade Cuba for the sake of avoiding WWIII and probably end of the world. All credits seem to go to the President John F Kennedy admin and particularly him & his political adviser . A step back for peace!!! What US did is morally right for peace.
Wednesday, May 9, 2012
Thursday, March 29, 2012
Friday, February 10, 2012
Friday, February 3, 2012
The Art of the Substitution လူစားလဲျခင္း အႏုပညာ
Written by လူလူမင္း
ပြဲၾကည့္ စင္ေပၚက လူတန္းႀကီးရဲ႕ အသံက ဆူညံသြားတယ္။ “သူ႔ကိုထုတ္ပစ္” တဲ့။ ေဘာလံုးပြဲမွာ စြမ္းေဆာင္ရည္ ညံ့ၿပီဆိုရင္ ဒီလို အသံမ်ိဳး ၾကားရတာ ႐ိုးေနပါၿပီ။
ယခင္ တစ္ပတ္က မန္ယူကို ႐ံႈးတဲ့ပြဲမွာ အာရွာဗင္နဲ႔ ခ်ိန္ဘာလိမ္ လူစား လဲလိုက္ခ်ိန္မွာ အာစင္ ၀င္းဂါးကို ပရိသတ္ေတြ ခါးသြားတယ္။ ဘယ္လို လုပ္ တာလဲေပါ့။ အသင္း ကပၸတိန္နဲ႔ အဓိက တိုက္စစ္မွဴး ျဖစ္တဲ့ ဗန္ပါစီ ကိုယ္တုိင္ ပါးစပ္ အေဟာင္းသားနဲ႔ အံ့အား သင့္သြားတယ္။ ဒီပြဲ အၿပီးမွာ ဂန္းနား ပရိသတ္ေတြ ကိုယ္တိုင္လည္း ၀င္းဂါးကို ေ၀ဖန္လာတယ္။ “၀င္းဂါးသြားၿပီ” ဆိုတဲ႕ အသံေတြ ထြက္လာတယ္။ အာစင္ ၀င္းဂါးဟာ ပတစ္ပြဲမွာ လူစား လဲမႈကို လိုရာသံုးၿပီး အ႐ံႈးအႏုိင္ အေျဖထုတ္မယ့္ “ပိုကာဖဲ” ၀ယ္သလို လုပ္ရတာ ေက်နပ္သူပါ။ “လူစား လဲတာဟာ အေလာင္းအစား တစ္ခုကို စြန္႔ၿပီး လုပ္ရတာပါ” လို႔ ၀င္းဂါးက ဖြင့္ဟဖူးတယ္။ နည္းျပ တစ္ေယာက္က လူစား လဲျခင္းဟာ ဒီပြဲအေပၚ ဖတ္႐ႈႏိုင္တဲ့ သူ႔အရည္အခ်င္းကို တိုင္းတာျခင္းနဲ႔ သူ႔ကုိယ္သူ ထိုးေကြၽး ရျခင္းလည္း မည္ပါတယ္။
The Art of the Substitution လူစားလဲျခင္း အႏုပညာ
ဒီလို လူစား လဲျခင္းရဲ႕ အမွန္နဲ႔ အမွားၾကားက စည္းဟာ သိပ္ပါးလႊာတယ္ ဆိုတာ အုိင္ယာလန္ လက္ေရြးစင္ မန္ေနဂ်ာ ဂီယိုဗန္နီ ထရာပက္ တိုနီက ေျပာဖူးတယ္။ “မန္ေနဂ်ာေကာင္း တစ္ေယာက္ အစြမ္းကုန္ လုပ္ႏုိင္ရင္ အသင္းကို ၁၀% ပိုေကာင္းေအာင္ပဲ ရွိတယ္။ ညံ့တဲ့ မန္ေနဂ်ာကေတာ့ အသင္းကို ၅၀% ပိုဆိုး သြားေစႏိုင္တယ္” တဲ့။ အဂၤလန္ ေဘာလံုးလိဂ္မွာ ဒဏ္ရာေၾကာင့္ လူစား လဲတာကို ၁၉၆၅၊ ၾသဂုတ္(၁၂) ရက္က ေဘာလ္တန္ နဲ႔ပြဲမွာ ခ်ာလ္တန္ မန္ေနဂ်ာ ကိတ္သ္ပီးေကာ့က စသံုးခဲ့တယ္။ ပြဲကစားလို႔ (၁၁)မိနစ္ အၾကာမွာ ဒဏ္ရာ ရသြားတဲ့ ဂိုးသမား မိုက္႐ို႕စ္ကို လဲခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ဗ်ဴဟာအရ လူစားလဲတာ ကိုေတာ့ ၁၉၇၄ က ၀င္ဘေလကြင္း FA ဖလား ဗိုလ္လုပြဲမွာ လီဗာပူးလ္ နည္းျပ ဘီလ္ရွန္ ကေလက ဖီလ္ဘို အာစမာ အစား ပိုၿပီး ဘက္စံုရတဲ့ ခရစၥ ေလာ္လာနဲ႔ လဲခဲ့တာပါ။ “လူစား လဲရမွာက တစ္ေယာက္တည္း၊ ဒါကို ဆံုးျဖတ္မွာ ကလည္း က်ဳပ္တစ္ေယာက္ တည္းပဲ။ ဒီဆံုးျဖတ္ခ်က္ ခ်ဖို႔ (၁၅)မိနစ္ေလာက္ အခ်ိန္ယူ စဥ္းစား ခဲ့ရတယ္” လို႔ ရွန္ကေလက ျပန္ေျပာျပ ဖူးတယ္။
ႏွစ္ေတြ ၾကာလာေတာ့ သံုးဦးအထိ လူစားလဲခြင့္ ရွိလာတယ္။ မန္ေနဂ်ာ စိတ္ႀကိဳက္လုပ္ဖုိ႔ အခြင့္အေရး ပိုရ လာတာပါ။ “မန္ေနဂ်ာ လုပ္ရင္ ဆံုးျဖတ္ ရမွာပဲ။ ဟိုဟိုဒီဒီ ေလွ်ာက္ေတြးေနလို႔ ရတာ မဟုတ္ဘူး။ ဒီပြဲကို ႏိုင္ေအာင္ ဘာလုပ္မလဲ ဆိုတာ ဆံုးျဖတ္ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ အတြက္ေတာ့ ပြဲကို ႏုိင္ေအာင္ လုပ္ဖ႔ုိမွာ ကစားသမား တိုင္းဟာ အတူတူ ပါပဲ” လို႔ ရာဖာ ဘင္နီတက္ဇ္က ေျပာဖူးတယ္။ အခ်ဳပ္ ေျပာရရင္ ေဘာလံုးမွာ သက္ေရာက္မႈနဲ႔ တန္ျပန္ သက္ေရာက္မႈကို ရတာပါ။ ဒါလုပ္ရင္ ဒါျဖစ္တယ္ေပါ့။ အေျခခံ အားျဖင့္ ဒဏ္ရာရရင္၊ ေမာလြန္းလာရင္ (သို႔) ထိေရာက္မႈ မရွိေတာ့ရင္ လူစား လဲတာပဲ။ အသင္းတိုင္းမွာ သူ႔အေၾကာင္းနဲ႔ သူပါ” လို႔ ဘင္နီတက္ဇ္က သံုးသပ္ျပတယ္။ ဒါေပမယ့္ လူစား လဲမႈမွာ ဒီထက္ ႐ႈပ္ေထြးတဲ့ အေၾကာင္းေတြ ရွိေသးတယ္။ ဥပမာ အခ်ိန္ ဆြဲခ်င္လို႔၊ အဓိက ကစား သမားေတြ အနား ေပးခ်င္လို႔၊ လူငယ္ေတြ ပြဲအေတြ႔အႀကံဳ ရဖို႔ လုပ္ၾကတာမ်ိဳး ျဖစ္ပါတယ္။
ရီးယဲလ္ နည္းျပခ်ဳပ္ ေမာ္ရင္ဟုိ ကေတာ့ “ဒီေနရာမွာ ဗ်ဴဟာေျပာင္းဖို႔ လုပ္ရတာ ရွိသလို စိတ္အေျခ အေန (Psychological Level) ကို ေျပာင္းလဲသြားေအာင္ လုပ္ရတာမ်ိဳး လည္းရွိတယ္ လို႔ဆိုတယ္။ ဒါေပမဲ့၂၀၀၈ ႏို၀င္ဘာလ အတြင္း လီဗာပူးလ္ကို အႏိုင္ရဖို႔ ႀကိဳးစားရာမွာ စပါး တိုက္စစ္မွဴး ႐ိုမန္ ပါဗလ်ဴခ်င္ကို ကို -ဟိုဟိုဒီဒီ ေလွ်ာက္ေျပးေနဖို႔ နည္းျပ ဟာရီရက္ နက္ပ္က ၫႊန္ၾကားခဲ့တယ္။ ဒါဟာ ခ်ိန္ကိုက္လုပ္တဲ့ လူစားလဲမႈ အႏုပညာလို႔ ေျပာႏိုင္ပါတယ္။ ၿပိဳင္ဘက္ အသင္းကို အျပတ္ ကြပ္မ်က္ဖို႔ ရည္ရြယ္တဲ့ ဗ်ဴဟာလုိ႔ ဆုိတယ္။
သူက တစ္ဦးခ်င္းေရာ အသင္းလုိက္ပါ ဘယ္လို စီမံရမယ္ ဆိုတာကြက္တိ သိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘယ္အသင္းကိုမွ မေၾကာက္တာပါ။ ဘယ္နည္းျပနဲ႔မွ မတူေအာင္ သိထားသင့္ တာေတြ အကုန္ ေျပာႏိုင္တယ္။ အဲဒါဟာ ေမာ္ရင္ဟိုရဲ႕ ပါ၀ါပဲ။ ဒီေတာ့ လူစားလဲတဲ့ အထိ စီမံ ၿပီးသားေပါ့့...
လူး၀စၥဗန္ဂါးလ္ရဲ႕ နည္းျပ ဒႆန ဆိုတဲ့ စာအုပ္မွာ ေရးထားတာက၊ ၁၉၉၅ ခုႏွစ္ ေအဂ်က္နဲ႔ ေအစီမီလန္ရဲ႕ ခ်န္ပီယံလိဂ္ ဗိုလ္လုပြဲ ၿပီးဖို႔ မိနစ္ (၂၀) အလိုမွာ ဂ်ာရီ လစ္တမင္းန္ကို ပက္ထရစ္က လြိဳင္ဗတ္နဲ႔ လဲခဲ့တယ္။ ဒီလုိလုပ္ဖို႔ သူ႔ရဲ႕ စဥ္းစားပံုကို သ႐ုပ္ေဖာ္ရာ မွာေတာ့ “လစ္တမင္းန္က သူ႔ရဲ႕ တိုက္႐ိုက္ ၿပိဳင္ဘက္ကို ခါထြက္သြားေအာင္ လုပ္ႏုိင္တဲ့ ပံုစံ၊ သူ႔ရဲ႔ အားေကာင္းေမာင္းသန္ အေန အထားက ေျပာင္ေျမာက္တဲ့ အခ်ိန္ကိုက္ လႈပ္ရွားမႈမ်ိဳး အတြက္ တကယ့္ ကြက္တိပဲ။ ဒါေပမဲ့ သူ႔လို ႐ုပ္ပိုင္း ႀကံ႕ခိုင္မႈ ေကာင္းတဲ့ မာဆယ္ဒက္ ဆယ္လီက သူ႔ကုိ အခ်ိန္မေရြး ယွဥ္ႏိုင္တယ္။ ကလြိဳင္ဗတ္ ကေတာ့ စိတ္ကူးဉာဏ္ ကြန္႔ျမဴး ႏိုင္သလို လစ္မင္းန္းထက္ ပိုၿပီး ဖန္တီးႏိုင္ လုပ္ႏိုင္တယ္။ ဒီစြမ္းအားေၾကာင့္ ကလြိဳင္ဗတ္လည္း ၀င္လာခ်ိန္မွာ ဒက္ဆယ္လီ ခမ်ာ ပိုႀကိဳးစား ရၿပီး ပိုအလုပ္ မ်ားသြားတာေပါ့။ အဲဒါက က်ဳပ္တို႔ အားသာခ်က္ပဲ။ ၿပီးေတာ့ ကလြိဳင္ဗတ္ဟာ ေခါင္းတိုက္ဂိုး ေတြမွာ ပိုပိုင္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ အျမင့္ ေဘာေတြနဲ႔ ဂိုးသြင္းႏိုင္တဲ့ အခြင့္ အေရးေတြ ပိုရလာတယ္။ တကယ့္ပြဲမွာ က်ဳပ္တို႔က ပိုေတာင့္တင္းတဲ့ အသင္း ျဖစ္သြားတာ ဆုလာဘ္ႀကီး တစ္ခုပါပဲ” လို႔ ဗန္ဂါးလ္က ရွင္းျပပါတယ္။
ထိုစဥ္က ေအစီမီလန္ နည္းျပ ေဖဘီယို ကာပယ္လို ကေတာ့ သူ႔ကစား သမားေတြဟာ ဗန္ဂါးရဲ႕ ဗ်ဴဟာေျပာင္းတဲ့ ကစားကြက္ကို တုန္႔ျပန္ဖို႔ အခ်ိန္ လံုေလာက္ေအာင္ မရခဲ့ေၾကာင္း ေနာက္ပိုင္းမွာ ၀န္ခံတယ္။ ကာပယ္လိုဟာ ကလြိဳင္ဗတ္ ဂိုးသြင္းၿပီးမွ လူစား လဲခဲ့လို႔ အခ်ိန္သိပ္ေႏွာင္း သြားၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ကာပယ္လိုဟာ ဗန္ဂါးရဲ႕ နည္းဗ်ဴဟာကို အမွွီ မလိုက္ႏိုင္ ေပမယ့္ ေမာ္ရင္ဟုိ ကေတာ့ သူ႔ဆရာရဲ႕ ဗ်ဴဟာကို ေနာက္ ၁၅ ႏွစ္ အၾကာမွာ ယွဥ္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ စစ္တုရင္ ဂရင္း မာစတာ ဆရာႀကီး တစ္ေယာက္လို ၿပိဳင္ဘက္ထက္ ေလးငါးကြက္ ႀကိဳၿပီး တြက္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ “သူက တစ္ဦးခ်င္းေရာ အသင္းလုိက္ပါ ဘယ္လို စီမံရမယ္ ဆိုတာကြက္တိ သိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘယ္အသင္းကိုမွ မေၾကာက္တာပါ။ ဘယ္နည္းျပနဲ႔မွ မတူေအာင္ သိထားသင့္ တာေတြ အကုန္ ေျပာႏိုင္တယ္။ အဲဒါဟာ ေမာ္ရင္ဟိုရဲ႕ ပါ၀ါပဲ။ ဒီေတာ့ လူစားလဲတဲ့ အထိ စီမံ ၿပီးသားေပါ့" လို႔ ဆက္ႏုိက္ဒါက ဆိုတယ္။ ၂၀၀၃ တုန္းက ဘာကာနဲ႔ ပြဲအတြက္ ျပင္ဆင္ရာမွာ နည္းျပ အန္တိုနီယို ကမာခ်ိဳဟာ အသင္း ႏိုင္ေနရင္ ဇာကိုဗစ္ကို သံုးတယ္။ ႐ံႈးေနရင္ ဗဟုိ ခံစစ္မွာ ဆိုကိုတာကို သံုးတယ္။ ဒီအခ်က္ကို သိထားတဲ့ ေမာ္ရင္ဟုိက ဘင္ဖီကာနဲ႔ ပြဲမွာ သူ႔ရဲ႕ ခံစစ္မွဴး ေတြကို ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ ထားခိုင္းတဲ့ အတြက္ (၁-၀)နဲ႔ အႏိုင္ ရခဲ့တယ္။ ကာယ ခြန္အားကို ပုိၿပီး အားကိုးတဲ့ ပြဲေတြမွာ ကြင္းလယ္မွဴးထက္ တိုက္စစ္မွဴး ေတြကို ပိုၿပီး ထိန္းခ်ဳပ္ခိုင္းတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီပြဲမွာ ေပၚတိုရဲ႕ အႏိုင္မခံ အ႐ံႈး မေပးတဲ့ စိတ္ဓာတ္ကလည္း အေရးပါခဲ့ ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ေမာ္ရင္ဟိုဟာ ဟယ္ရီေပၚတာ မဟုတ္သလို အစြမ္းထက္တဲ့ အဂၢိရတ္ေမွာ္ ေအာင္ထားသူလည္း မဟုတ္သလို Psycho ဆန္တဲ့ လူစားလဲမႈမ်ိဳးေတြမွာ သူအားကိုးရတဲ့ တပည့္ေက်ာ္ အင္ဒရီ ဗီလာဘို႔အာ့စ္ကို တုိင္ပင္ၿပီး စီစဥ္ေရးဆြဲ ရတယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။ စိတ္၀င္စား စရာက စပိန္မွာလည္း လူစားလဲမႈ အႏုပညာကုိ အေျခအတင္ ျငင္းခုန္လာဖို႔ ရွိေနျခင္းပါ။ အထူးသျဖင့္ မႏွစ္က မက္စတယ္လာ ကြင္းမွာ ဗီလာ ရီးရဲလ္ကို (၄-၁)နဲ႔ အႏိုင္ ယူသြားတဲ့ ဗလန္စီယာ နည္းျပ ဟူႏိုင္း အမ္မရီ နာမည္ ႀကီးခဲ့တယ္။ အဲဒီပြဲ အၿပီး သတင္းစာ ရွင္းလင္းပြဲ မွာေတာ့ အမ္မရီဟာ ပါရီမန္မွာ ႏိုင္ငံေရး တရား ေဟာသလို ေဒါနဲ႔ေမာနဲ႔ ေျပာသြားတယ္။ စူပါဆာ့ဘ္ ေဒးဗစ္ ဗီလာကို ဘာလုိ႔ ထုတ္မသံုး သလဲလို႔ ေမးေတာ့ “နည္းျပဟာ ဒီဗ်ဴဟာႀကီး လုပ္ေန ရတာကို ၿငီးေငြ႔တာေပါ၊ ဒီေတာ့ ဘယ္သူမွ မထင္ထားတဲ့ နည္းကို သံုးျပ လုိက္တာပဲ” လို႔ တုံ႔ျပန္ခဲ့တယ္။ ဒါ့အျပင္ လူစား လဲမႈဟာ မူလက တစ္ဦး၊ ေနာက္ႏွစ္ဦးနဲ႔ အခု သံုးဦး ျဖစ္ေနၿပီ။ တျဖည္းျဖည္း ေျပာင္းလဲတာက ေလးဦးအထိ ခြင့္ျပဳလာဖို႔ ရွိတယ္။ ဒါကလည္း ေမာ္ဒန္ ေဘာလံုးဟာ ႐ုပ္ပုိင္း ႀကံ႕ခိုင္မႈ ေတြကို ပိုမိုေတာင္းဆို လာျခင္း ေၾကာင့္ပါပဲ။ ပိုႀကိဳးစားတဲ့ ပိုေကာင္းတဲ့ ပိုျမန္တဲ့ ပိုအားေကာင္း ေတာင့္တင္းတဲ့ ကစား သမားေတြကို ပိုၿပီး လိုအပ္ လာမယ္လုိ႔ အမ္မရီက ခန္႔မွန္းသံုးသပ္ သြားခဲ့ပါတယ္။
အခုေတာ့ ယူအီး အက္ဖ္ေအဟာ လူေလးဦး လူစားလဲခြင့္ ေပးဖို႔ ေဆြြးေႏြးေနတယ္။ ျပင္သစ္ လီဂူးတစ္မွာ ကာလတို ေျဖရွင္းတဲ့ နည္းတစ္ခု ေတြ႔ရတယ္။ ယမန္ႏွစ္က ပထမပိုင္း မွာခ်ည္း (၈၁)ဦး အထိ လူစားလဲ ပစ္ခဲ့တဲ့ မွတ္တမ္းရွိတယ္။ ဒဏ္ရာေၾကာင့္ မဟုတ္ပဲ နည္းျပ စိတ္တုိင္းက် စီမံတာ မ်ိဳးပါ။ ဒီလုပ္ရပ္ကို သံုးသပ္ရာမွာ အခ်က္ႏွစ္ခု ေတြ႔တယ္။ ပထမ အခ်က္က နည္းျပကို ခ်ီးက်ဴးၿပီး ၿပိဳင္ပြဲကို လ်င္ျမန္စြာ ဖတ္႐ႈ သံုးသပ္ၿပီး ဆံုးျဖတ္ ႏိုင္စြမ္း ျမင့္လာတာလို႔ ေကာက္ခ်က္စြဲ ၾကတာပါ။ ေနာက္တစ္ခ်က္က ေျပာင္းျပန္ပါ။ မန္ေနဂ်ာဟာ ပြဲစ ကတည္းက ဗ်ဴဟာ မွားခဲ့လို႔ ခ်က္ခ်င္း ျပင္ရတာ ဆိုတဲ့အျမင္ မ်ိဳးေတြလည္း ရွိခဲ့တယ္။ ၂၀၀၉-၁၀ က ရီးရဲလ္ မက္ဒရစ္ကို ခ်န္ပီယံလိဂ္မွာ အႏိုင္ယူ သြားတဲ့ လိုင္ယြန္အသင္း ကြင္းလယ္ ဖန္တီးရွင္ မီရာလန္ ပီဂ်န္နစ္က ေစာေစာစီးစီး လူစား လဲျခင္းဟာ မဟာဗ်ဴဟာပိုင္း သာမက နည္းဗ်ဴဟာ ပိုင္းကိုလည္း သက္ေရာက္မႈ ရွိေစတယ္လို႔ ေထာက္ျပခဲ့တယ္။ ပထမ ပိုင္းမွာ အ၀ါကဒ္ေတြ ထိၾကလို႔ စိုးရိမ္ၿပီး လူစား လဲရာက ဒုတိယပိုင္း တကယ္ လိုအပ္ လာခ်ိန္မွာ လူစားလဲဖို႔ အခက္ အခဲေတြ ႀကံဳရတာမ်ိဳးကို ေထာက္ျပ ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ၿပိဳင္ပြဲမွာ လူစားလဲ ခံရသူရဲ႕ ငါးဆယ္ ရာခိုင္ႏႈန္းဟာ ေနာက္တန္းနဲ႔ တိုက္စစ္မွဴး ေတြထက္ ကြင္းလယ္ ကစားသမား ေတြက ပိုမ်ားၿပီး ျပင္သစ္ လီဂူး-၁ မွာ ငါးဆယ္ ရာႏႈန္းထိ ရွိေနတယ္။ ဒါကလည္း ေမွာ္ဆန္တဲ့ ရင္ျပင္လို႔ တင္စားတဲ့ ကြင္းလယ္မွဴး ေတြက အသင္းအတြက္ အခရာ က်တာေၾကာင့္ ျဖစ္တယ္လို႔ လူး၀စ္ ဖာနန္ဒက္ဇ္က သံုးသပ္ျပ ပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲ ျဖစ္ေစ နည္းျပေကာင္း တစ္ေယာက္ရဲ႕ အခ်ိန္ကိုက္ၿပီး အသင့္ေတာ္ဆံုး ကစား သမားကို အႏုပညာ ေျပာင္ေျမာက္စြာ လူစား လဲႏုိင္ျခင္းဟာ အသင္းရဲ႕ အႏိုင္ပြဲနဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈကို ရယူႏိုင္စြမ္း ရွိတယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ကိုေတာ့ နာမည္ႀကီး နည္းျပမ်ားနဲ႔ ေဘာလံုး ပညာရွင္ ေတြက လက္ခံထားၾက ပါတယ္။ အခု တင္ျပခဲ့ တာကေတာ့ ေဘာလံုးပြဲမွာ နည္းျပ အသီးသီးရဲ႕ လူစားလဲျခင္း အႏုပညာကို ဘယ္လိုခံစား နားလည္ၿပီး ႀကိဳးစားခဲ့တယ္ ဆိုတာေတြကို Soccer Myanmar ဂ်ာနယ္ ပရိသတ္ေတြ အကဲ ျဖတ္ႏုိင္ေအာင္ တင္ဆက္ ေပးလိုက္ျခင္း ျဖစ္ေၾကာင္းပါ။
ပြဲၾကည့္ စင္ေပၚက လူတန္းႀကီးရဲ႕ အသံက ဆူညံသြားတယ္။ “သူ႔ကိုထုတ္ပစ္” တဲ့။ ေဘာလံုးပြဲမွာ စြမ္းေဆာင္ရည္ ညံ့ၿပီဆိုရင္ ဒီလို အသံမ်ိဳး ၾကားရတာ ႐ိုးေနပါၿပီ။
ယခင္ တစ္ပတ္က မန္ယူကို ႐ံႈးတဲ့ပြဲမွာ အာရွာဗင္နဲ႔ ခ်ိန္ဘာလိမ္ လူစား လဲလိုက္ခ်ိန္မွာ အာစင္ ၀င္းဂါးကို ပရိသတ္ေတြ ခါးသြားတယ္။ ဘယ္လို လုပ္ တာလဲေပါ့။ အသင္း ကပၸတိန္နဲ႔ အဓိက တိုက္စစ္မွဴး ျဖစ္တဲ့ ဗန္ပါစီ ကိုယ္တုိင္ ပါးစပ္ အေဟာင္းသားနဲ႔ အံ့အား သင့္သြားတယ္။ ဒီပြဲ အၿပီးမွာ ဂန္းနား ပရိသတ္ေတြ ကိုယ္တိုင္လည္း ၀င္းဂါးကို ေ၀ဖန္လာတယ္။ “၀င္းဂါးသြားၿပီ” ဆိုတဲ႕ အသံေတြ ထြက္လာတယ္။ အာစင္ ၀င္းဂါးဟာ ပတစ္ပြဲမွာ လူစား လဲမႈကို လိုရာသံုးၿပီး အ႐ံႈးအႏုိင္ အေျဖထုတ္မယ့္ “ပိုကာဖဲ” ၀ယ္သလို လုပ္ရတာ ေက်နပ္သူပါ။ “လူစား လဲတာဟာ အေလာင္းအစား တစ္ခုကို စြန္႔ၿပီး လုပ္ရတာပါ” လို႔ ၀င္းဂါးက ဖြင့္ဟဖူးတယ္။ နည္းျပ တစ္ေယာက္က လူစား လဲျခင္းဟာ ဒီပြဲအေပၚ ဖတ္႐ႈႏိုင္တဲ့ သူ႔အရည္အခ်င္းကို တိုင္းတာျခင္းနဲ႔ သူ႔ကုိယ္သူ ထိုးေကြၽး ရျခင္းလည္း မည္ပါတယ္။
The Art of the Substitution လူစားလဲျခင္း အႏုပညာ
ဒီလို လူစား လဲျခင္းရဲ႕ အမွန္နဲ႔ အမွားၾကားက စည္းဟာ သိပ္ပါးလႊာတယ္ ဆိုတာ အုိင္ယာလန္ လက္ေရြးစင္ မန္ေနဂ်ာ ဂီယိုဗန္နီ ထရာပက္ တိုနီက ေျပာဖူးတယ္။ “မန္ေနဂ်ာေကာင္း တစ္ေယာက္ အစြမ္းကုန္ လုပ္ႏုိင္ရင္ အသင္းကို ၁၀% ပိုေကာင္းေအာင္ပဲ ရွိတယ္။ ညံ့တဲ့ မန္ေနဂ်ာကေတာ့ အသင္းကို ၅၀% ပိုဆိုး သြားေစႏိုင္တယ္” တဲ့။ အဂၤလန္ ေဘာလံုးလိဂ္မွာ ဒဏ္ရာေၾကာင့္ လူစား လဲတာကို ၁၉၆၅၊ ၾသဂုတ္(၁၂) ရက္က ေဘာလ္တန္ နဲ႔ပြဲမွာ ခ်ာလ္တန္ မန္ေနဂ်ာ ကိတ္သ္ပီးေကာ့က စသံုးခဲ့တယ္။ ပြဲကစားလို႔ (၁၁)မိနစ္ အၾကာမွာ ဒဏ္ရာ ရသြားတဲ့ ဂိုးသမား မိုက္႐ို႕စ္ကို လဲခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ဗ်ဴဟာအရ လူစားလဲတာ ကိုေတာ့ ၁၉၇၄ က ၀င္ဘေလကြင္း FA ဖလား ဗိုလ္လုပြဲမွာ လီဗာပူးလ္ နည္းျပ ဘီလ္ရွန္ ကေလက ဖီလ္ဘို အာစမာ အစား ပိုၿပီး ဘက္စံုရတဲ့ ခရစၥ ေလာ္လာနဲ႔ လဲခဲ့တာပါ။ “လူစား လဲရမွာက တစ္ေယာက္တည္း၊ ဒါကို ဆံုးျဖတ္မွာ ကလည္း က်ဳပ္တစ္ေယာက္ တည္းပဲ။ ဒီဆံုးျဖတ္ခ်က္ ခ်ဖို႔ (၁၅)မိနစ္ေလာက္ အခ်ိန္ယူ စဥ္းစား ခဲ့ရတယ္” လို႔ ရွန္ကေလက ျပန္ေျပာျပ ဖူးတယ္။
ႏွစ္ေတြ ၾကာလာေတာ့ သံုးဦးအထိ လူစားလဲခြင့္ ရွိလာတယ္။ မန္ေနဂ်ာ စိတ္ႀကိဳက္လုပ္ဖုိ႔ အခြင့္အေရး ပိုရ လာတာပါ။ “မန္ေနဂ်ာ လုပ္ရင္ ဆံုးျဖတ္ ရမွာပဲ။ ဟိုဟိုဒီဒီ ေလွ်ာက္ေတြးေနလို႔ ရတာ မဟုတ္ဘူး။ ဒီပြဲကို ႏိုင္ေအာင္ ဘာလုပ္မလဲ ဆိုတာ ဆံုးျဖတ္ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ အတြက္ေတာ့ ပြဲကို ႏုိင္ေအာင္ လုပ္ဖ႔ုိမွာ ကစားသမား တိုင္းဟာ အတူတူ ပါပဲ” လို႔ ရာဖာ ဘင္နီတက္ဇ္က ေျပာဖူးတယ္။ အခ်ဳပ္ ေျပာရရင္ ေဘာလံုးမွာ သက္ေရာက္မႈနဲ႔ တန္ျပန္ သက္ေရာက္မႈကို ရတာပါ။ ဒါလုပ္ရင္ ဒါျဖစ္တယ္ေပါ့။ အေျခခံ အားျဖင့္ ဒဏ္ရာရရင္၊ ေမာလြန္းလာရင္ (သို႔) ထိေရာက္မႈ မရွိေတာ့ရင္ လူစား လဲတာပဲ။ အသင္းတိုင္းမွာ သူ႔အေၾကာင္းနဲ႔ သူပါ” လို႔ ဘင္နီတက္ဇ္က သံုးသပ္ျပတယ္။ ဒါေပမယ့္ လူစား လဲမႈမွာ ဒီထက္ ႐ႈပ္ေထြးတဲ့ အေၾကာင္းေတြ ရွိေသးတယ္။ ဥပမာ အခ်ိန္ ဆြဲခ်င္လို႔၊ အဓိက ကစား သမားေတြ အနား ေပးခ်င္လို႔၊ လူငယ္ေတြ ပြဲအေတြ႔အႀကံဳ ရဖို႔ လုပ္ၾကတာမ်ိဳး ျဖစ္ပါတယ္။
ရီးယဲလ္ နည္းျပခ်ဳပ္ ေမာ္ရင္ဟုိ ကေတာ့ “ဒီေနရာမွာ ဗ်ဴဟာေျပာင္းဖို႔ လုပ္ရတာ ရွိသလို စိတ္အေျခ အေန (Psychological Level) ကို ေျပာင္းလဲသြားေအာင္ လုပ္ရတာမ်ိဳး လည္းရွိတယ္ လို႔ဆိုတယ္။ ဒါေပမဲ့၂၀၀၈ ႏို၀င္ဘာလ အတြင္း လီဗာပူးလ္ကို အႏိုင္ရဖို႔ ႀကိဳးစားရာမွာ စပါး တိုက္စစ္မွဴး ႐ိုမန္ ပါဗလ်ဴခ်င္ကို ကို -ဟိုဟိုဒီဒီ ေလွ်ာက္ေျပးေနဖို႔ နည္းျပ ဟာရီရက္ နက္ပ္က ၫႊန္ၾကားခဲ့တယ္။ ဒါဟာ ခ်ိန္ကိုက္လုပ္တဲ့ လူစားလဲမႈ အႏုပညာလို႔ ေျပာႏိုင္ပါတယ္။ ၿပိဳင္ဘက္ အသင္းကို အျပတ္ ကြပ္မ်က္ဖို႔ ရည္ရြယ္တဲ့ ဗ်ဴဟာလုိ႔ ဆုိတယ္။
သူက တစ္ဦးခ်င္းေရာ အသင္းလုိက္ပါ ဘယ္လို စီမံရမယ္ ဆိုတာကြက္တိ သိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘယ္အသင္းကိုမွ မေၾကာက္တာပါ။ ဘယ္နည္းျပနဲ႔မွ မတူေအာင္ သိထားသင့္ တာေတြ အကုန္ ေျပာႏိုင္တယ္။ အဲဒါဟာ ေမာ္ရင္ဟိုရဲ႕ ပါ၀ါပဲ။ ဒီေတာ့ လူစားလဲတဲ့ အထိ စီမံ ၿပီးသားေပါ့့...
လူး၀စၥဗန္ဂါးလ္ရဲ႕ နည္းျပ ဒႆန ဆိုတဲ့ စာအုပ္မွာ ေရးထားတာက၊ ၁၉၉၅ ခုႏွစ္ ေအဂ်က္နဲ႔ ေအစီမီလန္ရဲ႕ ခ်န္ပီယံလိဂ္ ဗိုလ္လုပြဲ ၿပီးဖို႔ မိနစ္ (၂၀) အလိုမွာ ဂ်ာရီ လစ္တမင္းန္ကို ပက္ထရစ္က လြိဳင္ဗတ္နဲ႔ လဲခဲ့တယ္။ ဒီလုိလုပ္ဖို႔ သူ႔ရဲ႕ စဥ္းစားပံုကို သ႐ုပ္ေဖာ္ရာ မွာေတာ့ “လစ္တမင္းန္က သူ႔ရဲ႕ တိုက္႐ိုက္ ၿပိဳင္ဘက္ကို ခါထြက္သြားေအာင္ လုပ္ႏုိင္တဲ့ ပံုစံ၊ သူ႔ရဲ႔ အားေကာင္းေမာင္းသန္ အေန အထားက ေျပာင္ေျမာက္တဲ့ အခ်ိန္ကိုက္ လႈပ္ရွားမႈမ်ိဳး အတြက္ တကယ့္ ကြက္တိပဲ။ ဒါေပမဲ့ သူ႔လို ႐ုပ္ပိုင္း ႀကံ႕ခိုင္မႈ ေကာင္းတဲ့ မာဆယ္ဒက္ ဆယ္လီက သူ႔ကုိ အခ်ိန္မေရြး ယွဥ္ႏိုင္တယ္။ ကလြိဳင္ဗတ္ ကေတာ့ စိတ္ကူးဉာဏ္ ကြန္႔ျမဴး ႏိုင္သလို လစ္မင္းန္းထက္ ပိုၿပီး ဖန္တီးႏိုင္ လုပ္ႏိုင္တယ္။ ဒီစြမ္းအားေၾကာင့္ ကလြိဳင္ဗတ္လည္း ၀င္လာခ်ိန္မွာ ဒက္ဆယ္လီ ခမ်ာ ပိုႀကိဳးစား ရၿပီး ပိုအလုပ္ မ်ားသြားတာေပါ့။ အဲဒါက က်ဳပ္တို႔ အားသာခ်က္ပဲ။ ၿပီးေတာ့ ကလြိဳင္ဗတ္ဟာ ေခါင္းတိုက္ဂိုး ေတြမွာ ပိုပိုင္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ အျမင့္ ေဘာေတြနဲ႔ ဂိုးသြင္းႏိုင္တဲ့ အခြင့္ အေရးေတြ ပိုရလာတယ္။ တကယ့္ပြဲမွာ က်ဳပ္တို႔က ပိုေတာင့္တင္းတဲ့ အသင္း ျဖစ္သြားတာ ဆုလာဘ္ႀကီး တစ္ခုပါပဲ” လို႔ ဗန္ဂါးလ္က ရွင္းျပပါတယ္။
ထိုစဥ္က ေအစီမီလန္ နည္းျပ ေဖဘီယို ကာပယ္လို ကေတာ့ သူ႔ကစား သမားေတြဟာ ဗန္ဂါးရဲ႕ ဗ်ဴဟာေျပာင္းတဲ့ ကစားကြက္ကို တုန္႔ျပန္ဖို႔ အခ်ိန္ လံုေလာက္ေအာင္ မရခဲ့ေၾကာင္း ေနာက္ပိုင္းမွာ ၀န္ခံတယ္။ ကာပယ္လိုဟာ ကလြိဳင္ဗတ္ ဂိုးသြင္းၿပီးမွ လူစား လဲခဲ့လို႔ အခ်ိန္သိပ္ေႏွာင္း သြားၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ကာပယ္လိုဟာ ဗန္ဂါးရဲ႕ နည္းဗ်ဴဟာကို အမွွီ မလိုက္ႏိုင္ ေပမယ့္ ေမာ္ရင္ဟုိ ကေတာ့ သူ႔ဆရာရဲ႕ ဗ်ဴဟာကို ေနာက္ ၁၅ ႏွစ္ အၾကာမွာ ယွဥ္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ စစ္တုရင္ ဂရင္း မာစတာ ဆရာႀကီး တစ္ေယာက္လို ၿပိဳင္ဘက္ထက္ ေလးငါးကြက္ ႀကိဳၿပီး တြက္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ “သူက တစ္ဦးခ်င္းေရာ အသင္းလုိက္ပါ ဘယ္လို စီမံရမယ္ ဆိုတာကြက္တိ သိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘယ္အသင္းကိုမွ မေၾကာက္တာပါ။ ဘယ္နည္းျပနဲ႔မွ မတူေအာင္ သိထားသင့္ တာေတြ အကုန္ ေျပာႏိုင္တယ္။ အဲဒါဟာ ေမာ္ရင္ဟိုရဲ႕ ပါ၀ါပဲ။ ဒီေတာ့ လူစားလဲတဲ့ အထိ စီမံ ၿပီးသားေပါ့" လို႔ ဆက္ႏုိက္ဒါက ဆိုတယ္။ ၂၀၀၃ တုန္းက ဘာကာနဲ႔ ပြဲအတြက္ ျပင္ဆင္ရာမွာ နည္းျပ အန္တိုနီယို ကမာခ်ိဳဟာ အသင္း ႏိုင္ေနရင္ ဇာကိုဗစ္ကို သံုးတယ္။ ႐ံႈးေနရင္ ဗဟုိ ခံစစ္မွာ ဆိုကိုတာကို သံုးတယ္။ ဒီအခ်က္ကို သိထားတဲ့ ေမာ္ရင္ဟုိက ဘင္ဖီကာနဲ႔ ပြဲမွာ သူ႔ရဲ႕ ခံစစ္မွဴး ေတြကို ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ ထားခိုင္းတဲ့ အတြက္ (၁-၀)နဲ႔ အႏိုင္ ရခဲ့တယ္။ ကာယ ခြန္အားကို ပုိၿပီး အားကိုးတဲ့ ပြဲေတြမွာ ကြင္းလယ္မွဴးထက္ တိုက္စစ္မွဴး ေတြကို ပိုၿပီး ထိန္းခ်ဳပ္ခိုင္းတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီပြဲမွာ ေပၚတိုရဲ႕ အႏိုင္မခံ အ႐ံႈး မေပးတဲ့ စိတ္ဓာတ္ကလည္း အေရးပါခဲ့ ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ေမာ္ရင္ဟိုဟာ ဟယ္ရီေပၚတာ မဟုတ္သလို အစြမ္းထက္တဲ့ အဂၢိရတ္ေမွာ္ ေအာင္ထားသူလည္း မဟုတ္သလို Psycho ဆန္တဲ့ လူစားလဲမႈမ်ိဳးေတြမွာ သူအားကိုးရတဲ့ တပည့္ေက်ာ္ အင္ဒရီ ဗီလာဘို႔အာ့စ္ကို တုိင္ပင္ၿပီး စီစဥ္ေရးဆြဲ ရတယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။ စိတ္၀င္စား စရာက စပိန္မွာလည္း လူစားလဲမႈ အႏုပညာကုိ အေျခအတင္ ျငင္းခုန္လာဖို႔ ရွိေနျခင္းပါ။ အထူးသျဖင့္ မႏွစ္က မက္စတယ္လာ ကြင္းမွာ ဗီလာ ရီးရဲလ္ကို (၄-၁)နဲ႔ အႏိုင္ ယူသြားတဲ့ ဗလန္စီယာ နည္းျပ ဟူႏိုင္း အမ္မရီ နာမည္ ႀကီးခဲ့တယ္။ အဲဒီပြဲ အၿပီး သတင္းစာ ရွင္းလင္းပြဲ မွာေတာ့ အမ္မရီဟာ ပါရီမန္မွာ ႏိုင္ငံေရး တရား ေဟာသလို ေဒါနဲ႔ေမာနဲ႔ ေျပာသြားတယ္။ စူပါဆာ့ဘ္ ေဒးဗစ္ ဗီလာကို ဘာလုိ႔ ထုတ္မသံုး သလဲလို႔ ေမးေတာ့ “နည္းျပဟာ ဒီဗ်ဴဟာႀကီး လုပ္ေန ရတာကို ၿငီးေငြ႔တာေပါ၊ ဒီေတာ့ ဘယ္သူမွ မထင္ထားတဲ့ နည္းကို သံုးျပ လုိက္တာပဲ” လို႔ တုံ႔ျပန္ခဲ့တယ္။ ဒါ့အျပင္ လူစား လဲမႈဟာ မူလက တစ္ဦး၊ ေနာက္ႏွစ္ဦးနဲ႔ အခု သံုးဦး ျဖစ္ေနၿပီ။ တျဖည္းျဖည္း ေျပာင္းလဲတာက ေလးဦးအထိ ခြင့္ျပဳလာဖို႔ ရွိတယ္။ ဒါကလည္း ေမာ္ဒန္ ေဘာလံုးဟာ ႐ုပ္ပုိင္း ႀကံ႕ခိုင္မႈ ေတြကို ပိုမိုေတာင္းဆို လာျခင္း ေၾကာင့္ပါပဲ။ ပိုႀကိဳးစားတဲ့ ပိုေကာင္းတဲ့ ပိုျမန္တဲ့ ပိုအားေကာင္း ေတာင့္တင္းတဲ့ ကစား သမားေတြကို ပိုၿပီး လိုအပ္ လာမယ္လုိ႔ အမ္မရီက ခန္႔မွန္းသံုးသပ္ သြားခဲ့ပါတယ္။
အခုေတာ့ ယူအီး အက္ဖ္ေအဟာ လူေလးဦး လူစားလဲခြင့္ ေပးဖို႔ ေဆြြးေႏြးေနတယ္။ ျပင္သစ္ လီဂူးတစ္မွာ ကာလတို ေျဖရွင္းတဲ့ နည္းတစ္ခု ေတြ႔ရတယ္။ ယမန္ႏွစ္က ပထမပိုင္း မွာခ်ည္း (၈၁)ဦး အထိ လူစားလဲ ပစ္ခဲ့တဲ့ မွတ္တမ္းရွိတယ္။ ဒဏ္ရာေၾကာင့္ မဟုတ္ပဲ နည္းျပ စိတ္တုိင္းက် စီမံတာ မ်ိဳးပါ။ ဒီလုပ္ရပ္ကို သံုးသပ္ရာမွာ အခ်က္ႏွစ္ခု ေတြ႔တယ္။ ပထမ အခ်က္က နည္းျပကို ခ်ီးက်ဴးၿပီး ၿပိဳင္ပြဲကို လ်င္ျမန္စြာ ဖတ္႐ႈ သံုးသပ္ၿပီး ဆံုးျဖတ္ ႏိုင္စြမ္း ျမင့္လာတာလို႔ ေကာက္ခ်က္စြဲ ၾကတာပါ။ ေနာက္တစ္ခ်က္က ေျပာင္းျပန္ပါ။ မန္ေနဂ်ာဟာ ပြဲစ ကတည္းက ဗ်ဴဟာ မွားခဲ့လို႔ ခ်က္ခ်င္း ျပင္ရတာ ဆိုတဲ့အျမင္ မ်ိဳးေတြလည္း ရွိခဲ့တယ္။ ၂၀၀၉-၁၀ က ရီးရဲလ္ မက္ဒရစ္ကို ခ်န္ပီယံလိဂ္မွာ အႏိုင္ယူ သြားတဲ့ လိုင္ယြန္အသင္း ကြင္းလယ္ ဖန္တီးရွင္ မီရာလန္ ပီဂ်န္နစ္က ေစာေစာစီးစီး လူစား လဲျခင္းဟာ မဟာဗ်ဴဟာပိုင္း သာမက နည္းဗ်ဴဟာ ပိုင္းကိုလည္း သက္ေရာက္မႈ ရွိေစတယ္လို႔ ေထာက္ျပခဲ့တယ္။ ပထမ ပိုင္းမွာ အ၀ါကဒ္ေတြ ထိၾကလို႔ စိုးရိမ္ၿပီး လူစား လဲရာက ဒုတိယပိုင္း တကယ္ လိုအပ္ လာခ်ိန္မွာ လူစားလဲဖို႔ အခက္ အခဲေတြ ႀကံဳရတာမ်ိဳးကို ေထာက္ျပ ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ၿပိဳင္ပြဲမွာ လူစားလဲ ခံရသူရဲ႕ ငါးဆယ္ ရာခိုင္ႏႈန္းဟာ ေနာက္တန္းနဲ႔ တိုက္စစ္မွဴး ေတြထက္ ကြင္းလယ္ ကစားသမား ေတြက ပိုမ်ားၿပီး ျပင္သစ္ လီဂူး-၁ မွာ ငါးဆယ္ ရာႏႈန္းထိ ရွိေနတယ္။ ဒါကလည္း ေမွာ္ဆန္တဲ့ ရင္ျပင္လို႔ တင္စားတဲ့ ကြင္းလယ္မွဴး ေတြက အသင္းအတြက္ အခရာ က်တာေၾကာင့္ ျဖစ္တယ္လို႔ လူး၀စ္ ဖာနန္ဒက္ဇ္က သံုးသပ္ျပ ပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲ ျဖစ္ေစ နည္းျပေကာင္း တစ္ေယာက္ရဲ႕ အခ်ိန္ကိုက္ၿပီး အသင့္ေတာ္ဆံုး ကစား သမားကို အႏုပညာ ေျပာင္ေျမာက္စြာ လူစား လဲႏုိင္ျခင္းဟာ အသင္းရဲ႕ အႏိုင္ပြဲနဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈကို ရယူႏိုင္စြမ္း ရွိတယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ကိုေတာ့ နာမည္ႀကီး နည္းျပမ်ားနဲ႔ ေဘာလံုး ပညာရွင္ ေတြက လက္ခံထားၾက ပါတယ္။ အခု တင္ျပခဲ့ တာကေတာ့ ေဘာလံုးပြဲမွာ နည္းျပ အသီးသီးရဲ႕ လူစားလဲျခင္း အႏုပညာကို ဘယ္လိုခံစား နားလည္ၿပီး ႀကိဳးစားခဲ့တယ္ ဆိုတာေတြကို Soccer Myanmar ဂ်ာနယ္ ပရိသတ္ေတြ အကဲ ျဖတ္ႏုိင္ေအာင္ တင္ဆက္ ေပးလိုက္ျခင္း ျဖစ္ေၾကာင္းပါ။
Sunday, January 22, 2012
ျမန္မာႏိုင္ငံအေပၚ စီးပြားေရး ပိတ္ဆို႔မႈ ရုပ္သိမ္းသင့္ၿပီလား၊ ျမန္မာ့စီးပြာေရးက႑ ၂၀၁၂ မွာ အလ်င္အျမန္ ေျပာင္းလဲရေတာ့မည္
ျမန္မာႏိုင္ငံအေပၚ စီးပြားေရး ပိတ္ဆို႔မႈ ရုပ္သိမ္းသင့္ၿပီလား၊ ျမန္မာ့စီးပြာေရးက႑ ၂၀၁၂ မွာ အလ်င္အျမန္ ေျပာင္းလဲရေတာ့မည္
ဥေရာသမဂၢႏွင့္ အေမရိကန္ႏိုင္ငံတို႔မွ ျမန္မာႏိုင္ငံအေပၚ ပိတ္ဆို႔ ထားသည့္ စီးပြားေရး ပိတ္ဆို႔မႈ (Sanctions) အား ယခုအခါ ျပန္လည္ ႐ုပ္သိမ္းသင့္ မသင့္ဆိုသည့္အေပၚ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ႏိုင္ငံေရးနယ္ပယ္၊ စီးပြားေရး၊ လႈမႈေရးနယ္ပယ္စံုမွ ပညာရွင္မ်ား၊ ပါ၀င္ လုပ္ေဆာင္ေနသူမ်ားမွ သံုးသပ္ခ်က္မ်ားစြာျဖင့္ ေျပာၾကားခဲ့ၾကပါသည္။
ဥေရာပသမဂၢအေနျဖင့္ ၁၉၉၆ ခုႏွစ္မွစ၍ ျမန္မာႏိုင္ငံႏွင့္ စီးပြားေရး ဆက္ဆံမႈမ်ားကို ပိတ္ဆို႔မႈျပဳခဲ့ၿပီး ၁၉၉၇ ခုႏွစ္တြင္ အေမရိကန္မွ လူ ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးခ်င္း၊ အဖြဲ႔အစည္း တစ္ခုျခင္း၏ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈ အသစ္မ်ားကို ပိတ္ပင္ခဲ့သည္။ ၂၀၀၄ ခု ႏွစ္တြင္ ျမန္မာႏုိင္ငံႏွင့္စီးပြားေရးအ ရဆက္ဆံမႈအားလံုးကို ရပ္ဆုိင္းပစ္ခဲ့သည္။ အေမရိကန္သမၼတ ဘာရက္အိုဘားမားက ၂၀၁၀ ျပည့္ႏွစ္ ေမလ တြင္ အေရးယူပိတ္ဆို႔မႈမ်ား သက္တမ္းတုိးခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။
Thursday, January 19, 2012
ေပ်ာ္ေပ်ာ္ပါးပါး ကိန္းဂဏန္းေလးမ်ား
(၁) ပထမဦးဆံုး (ဝ,၁,၂,၃,၄,၅,၆,၇,၈,၉) ထဲက ႀကိဳက္ႏွစ္သက္ရာ ဂဏန္းတစ္ခုကို ေရြးခ်ယ္ပါ။
(၂) ေရြးထားတဲ့ ဂဏန္းကို ၂ နဲ႔ ေျမွာက္ပါ။
(၃) ရတဲ့အေျဖကို ၅ ေပါင္းပါ။
(၄) ရတဲ့အေျဖကို ၅၀ နဲ႔ထပ္ေျမွာက္ပါ။
(၅) ရတဲ့အေျဖကို ၁၇၆ဝ ထည့္ေပါင္းပါ။
(၆) ေနာက္ဆံုး ရလာတဲ့အေျဖကို ကိုယ့္ေမြးႏွစ္သကၠရာဇ္ထဲက ႏုတ္ပါ။
ေနာက္ဆံုးသင္ရတဲ့ကိန္းက ရာဂဏန္းျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ ရာဂဏန္းထဲက ပထမကိန္းဟာ စစခ်င္းသင္ေရြးခဲ့တဲ့ ကိန္းျဖစ္ၿပီး က်န္ကိန္းႏွစ္လံုးက သင့္လက္ရွိအသက္ျဖစ္ပါတယ္။
မွန္ပါသလား? မွန္ရင္ ေကာ္မန္႔ေလး ခ်ခဲ့ပါ။ တိုးတိုးတိတ္တိတ္ ခိုး ခိုး ထြက္မသြားပါနဲ႔... း)
အင္တာနက္ေပၚ ဖတ္မိတာေလး မွ်ေဝပါတယ္။
From Nine Nine SaNay. Credits go to her and original author!
Subscribe to:
Posts (Atom)