Social Game ကို ကစားတတ်တဲ့ သူက ဘဝမှာ ရွေးချယ်ခွင့် ရတယ်။

 Social Game ကို ကစားတတ်တဲ့ သူက 

ဘဝမှာ ရွေးချယ်ခွင့် ရတယ်။ 

မကစားတတ်တဲ့ သူက ရွေးချယ်ခံ ရတယ်။

လူတိုင်း social game ထဲ ရှိတယ်

ကိုယ် သိသိ မသိသိ။

ရုံးထဲ ဝင်တာနဲ့ game စပြီ

ဈေးကွက်ထဲ ဝင်တာနဲ့ game စပြီ

ဆက်ဆံရေး ထဲ ဝင်တာနဲ့ game စပြီ

“ငါ game မကစားဘူး” ပြောတဲ့ သူ

game ထဲ ရှိပြီးသား ဖြစ်တယ်

ဒါပေမယ့် ကစားနည်း မသိတာ ဖြစ်တယ်

ကစားနည်း မသိတဲ့ သူက

ကစားခံ ရတယ်။

— Social Game ဆိုတာ ဘာလဲ —

Social game ဆိုတာ

manipulateလှည့်စား လုပ်တာ မဟုတ်ဘူး

လူတွေ ကြားထဲ navigate လုပ်တတ်

အထာနပ်တာ ဖြစ်တယ်။

ဘယ်သူ ဘာ လိုချင်လဲ သိတာ

ဘယ်အခါ ဘာ ပြောရမလဲ သိတာ

ဘယ်နေရာမှာ ကိုယ့်ကို 

ဘယ်လို position ချရမလဲ သိတာ။

ဒါ “ပရိယာယ်” မဟုတ်ဘူး

ဒါ “ပညာ” ဖြစ်တယ်

ဒီ ပညာ မရှိတဲ့ သူက

ကောင်းပေမယ့် ရှုံးတယ်

တော်ပေမယ့် နောက်ကျတယ်

ကြိုးစားပေမယ့် အသိအမှတ် မပြုခံရဘူး။

ဒီ ပညာ ရှိတဲ့ သူက

တူညီတဲ့ အရည်အချင်းနဲ့

ပိုကောင်းတဲ့ ရလဒ် ရတယ်

ဘာကြောင့်လဲ —

game ကို ကစားတတ်လို့။

— Game ရဲ့ အဆင့် ၅ ဆင့် —

— ၁ — ကိုယ့်ကိုကိုယ် အရင် ဖတ်ပါ —

Game ကစားခင်

ကိုယ့်ကိုကိုယ် အရင် သိဖို့ လိုတယ်

ကိုယ့် trigger ဘာလဲ

ဘယ်လို စကား ကြားရင် react ဖြစ်လဲ

ကိုယ့် ကြောက်ရွံ့မှု ဘာလဲ

အပယ်ခံရမှာ ကြောက်တာလား

အသိအမှတ် မပြုခံရမှာ ကြောက်တာလား

ကိုယ့် pattern ဘာလဲ

ဖိအား ကျရင် ရှောင်တတ်လား တိုက်တတ်လား။

ဒါတွေ မသိရင်

တစ်ခြားသူက ကိုယ့် ခလုတ်ကို နှိပ်နိုင်တယ်

ကိုယ် မသိလိုက်ဘူး

ဒါတွေ သိရင်

ဘယ်သူ ခလုတ် နှိပ်နှိပ် ကိုယ် ရွေးချယ်နိုင်တယ်

ဒါ game ရဲ့ foundation ဖြစ်တယ်

ဒါ self-awareness ဖြစ်တယ်။

— ၂ — လူတွေကို ဖတ်ပါ —

ကိုယ့်ကိုကိုယ် သိပြီးရင်

တစ်ခြားသူကို ဖတ်ဖို့ ပိုလွယ်လာတယ်

ဘယ်လို ဖတ်မလဲ —

စကား မယုံပါနဲ့

အပြုအမူ ကို ကြည့်ပါ

ဘာ ပြောလဲ ထက်

ဘာ လုပ်လဲ ကို ကြည့်ပါ

ဘာ ကတိ ပေးလဲ ထက်

ဘာ ကတိ တည်လဲ ကို ကြည့်ပါ

ပြီးရင်

သူ့ ဦးစားပေး ကို ကြည့်ပါ

အချိန် ကို ဘယ်မှာ သုံးလဲ

ပိုက်ဆံ ကို ဘယ်မှာ သုံးလဲ

စွမ်းအင် ကို ဘယ်မှာ သုံးလဲ

ဒါတွေ ကြည့်ရင်

သူ ဘာ ပြောပြော

သူ့ အစစ် ကို ကိုယ် သိနေပြီ

ဒီ skill က

ရောင်းရေးမှာ သုံးလို့ ရတယ်

စီမံခန့်ခွဲမှာ သုံးလို့ ရတယ်

ဆက်ဆံရေးမှာ သုံးလို့ ရတယ်

ညှိနှိုင်းရေးမှာ သုံးလို့ ရတယ်

လူကို ဖတ်တတ်တဲ့ သူက

ဘယ် game မှာမဆို advantage ရတယ်။

— ၃ — ကိုယ့်ကို position ချပါ —

Game ထဲမှာ

ကိုယ် ဘယ်နေရာ ရပ်လဲ အရေးကြီးတယ်

Position ဆိုတာ

“လူတွေ ကိုယ့်ကို ဘယ်လို မြင်လဲ” ဖြစ်တယ်။

ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောပြတာ မဟုတ်ဘူး

သူတို့ ကိုယ့်ကို ဘယ်လို ခံစားလဲ ဖြစ်တယ်

Position ကို ဘယ်လို တည်ဆောက်လဲ —

ကိုယ် ဘာ တတ်လဲ ပြပါ

ပြောရုံ မဟုတ်ဘူး ပြပါ

ကိုယ့် ရလဒ်တွေ ပြပါ

ကိုယ့် အလုပ် ပြပါ

ကိုယ့် အတွေ့အကြုံ ပြပါ

ပြီးရင်

ဘယ်သူ့ နဲ့ ပေါင်းလဲ ကြည့်ပါ

ကိုယ့် position ကို ကိုယ့် ပတ်ဝန်းကျင်က ဆုံးဖြတ်ပေးတယ်

ချမ်းသာတဲ့ သူတွေ ကြားထဲ နေရင်

ကိုယ့်ကို ချမ်းသာတဲ့ သူ position နဲ့ ကြည့်ကြတယ်

တတ်ကျွမ်းတဲ့ သူတွေ ကြားထဲ နေရင်

ကိုယ့်ကို တတ်ကျွမ်းတဲ့ သူ position နဲ့ ကြည့်ကြတယ်

ဒါ association ဆက်စပ်မှု ရဲ့ power ဖြစ်တယ်

ကိုယ် ဘာ ပြောလဲ ထက်

ကိုယ် ဘယ်သူ့ နဲ့ ရပ်နေလဲ

ဒါ ပိုကျယ်တယ်။

— ၄ — Influence တည်ဆောက်ပါ —

Position ရပြီးရင်

influence တည်ဆောက်ဖို့ ဖြစ်တယ်

Influence ဆိုတာ

အာဏာ သုံးပြီး ခိုင်းတာ မဟုတ်ဘူး

အာဏာ မသုံးဘဲ လမ်းညွှန်နိုင်တာ ဖြစ်တယ်။

— ၅ — Game ကို ကိုယ်ကျင့်တရားနဲ့ ကစားပါ —

ဒါ အရေးကြီးဆုံး အဆင့် ဖြစ်တယ်

Social game ကို

ကိုယ်ကျင့်တရား မပါဘဲ ကစားရင်

ခဏ နိုင်တယ်

ဒါပေမယ့် ရေရှည် ရှုံးတယ်

ဘာကြောင့်လဲ —

manipulate လုပ်ရင်

ခဏ ရတယ်

ဒါပေမယ့် လူတွေ သိသွားတယ်

သိသွားရင် ယုံကြည်မှု ပြိုတယ်

ယုံကြည်မှု ပြိုရင် influence ကုန်တယ်

influence ကုန်ရင် game ကုန်တယ်

ကိုယ်ကျင့်တရားနဲ့ ကစားရင်

ဖြည်းဖြည်း ဖြစ်ပေမယ့်

ခိုင်မာတယ်

ရေရှည် ခံတယ်

ပိုကြီးလာတယ်။

Robert Greene က ပြောခဲ့ပါတယ်

“Power ရဲ့ အမြင့်ဆုံး ပုံစံက

power သုံးနေတယ် မထင်ရတာ ဖြစ်တယ်” လို့။

ကိုယ်ကျင့်တရားနဲ့ influence တည်ဆောက်ရင်

ဒါ power ရဲ့ အမြင့်ဆုံး ပုံစံ ဖြစ်တယ်

ဘာကြောင့်လဲ —

power သုံးနေတာ ဘယ်သူမှ မသိဘူး

ဘာကြောင့် မသိလဲ ဆိုတော့

manipulate မလုပ်ဘူး

တကယ် တန်ဖိုး ပေးနေတာ ဖြစ်လို့။

ဒါ win-win ဖြစ်တယ်

ဒါ game ရဲ့ အမြင့်ဆုံး ပုံစံ ဖြစ်တယ်။

— ဒီ ၅ ဆင့် ကို ချုပ်ရင် —

ကိုယ့်ကိုကိုယ် ဖတ်ပါ — ခလုတ်တွေ ဘယ်မှာ ရှိလဲ သိဖို့

လူတွေကို ဖတ်ပါ — သူတို့ အစစ် ကို မြင်ဖို့

Position ချပါ — ကိုယ့်ကို မှန်ကန်စွာ မြင်စေဖို့

Influence တည်ဆောက်ပါ — တန်ဖိုး/ယုံကြည်မှု/ညီညွတ်မှု

ကိုယ်ကျင့်တရားနဲ့ ကစားပါ — ရေရှည် ခံဖို့

ဒီ ၅ ခု တတ်ရင်

social game ကို ကိုယ် ကစားတယ်

မတတ်ရင်

social game က ကိုယ့်ကို ကစားတယ်။

ပြီးရင် “social game ကစားတာ မကောင်းဘူး ရိုးသားရင် ရတယ်” ထင်တယ်။

တကယ်က ရိုးသားမှုက foundation ဖြစ်တယ်

ဒါပေမယ့် ရိုးသားရုံနဲ့ game ကို နားမလည်ဘူး ဆိုရင်

ရိုးသားပြီး ရှုံးနေမယ်။

ရိုးသားပြီး game ကို နားလည်ရင်

ရိုးသားပြီး နိုင်နိုင်မယ်

ဒါ အကောင်းဆုံး combination ဖြစ်တယ်

ဒါ ဘဝဂိမ်း ကို master လုပ်တဲ့ နည်းလမ်း ဖြစ်တယ်။

Phyo Paing @ Derek

#drphyopaing

For a larger investment in a private or family-owned company, the investor usually wants much deeper visibility than a normal shareholder would — but still not “everything.”

 They typically request enough information to evaluate:

• profitability,
• operational stability,
• risks,
• management quality,
• and future growth potential.

In practice, a bigger investor in a family company will often ask for:

Financial Information

• Historical P&L statements (back to at least 4 years lr)
• Balance sheets
• Cash flow statements
• Tax records
• Debt obligations
• Forecasts and budgets

Aging Reports

Yes — accounts receivable and payable aging reports are commonly requested because they show:

• who owes the company money,
• overdue invoices,
• supplier payment practices,
• and cash-flow risk.

Employee Information

Usually not every employee’s personal details, but investors often want:

• organizational chart,
• key management personnel,
• salaries of executives,
• headcount,
• turnover rates,
• employment contracts for critical staff,
• skill availability and retention risk.

For a digital/technology business, talent and technical expertise can be especially important because much of the company’s value depends on skilled employees and client relationships.

Procedures and Operations

Serious investors often review:

• internal controls,
• operational procedures,
• cybersecurity policies,
• compliance processes,
• project delivery methods,
• quality assurance,
• procurement and approval workflows.

This is part of due diligence to determine whether the business is professionally managed or overly dependent on family members.

In Family Companies Specifically

Investors often pay extra attention to:

• whether decisions are centralized in the family,
• succession planning,
• related-party transactions,
• governance transparency,
• informal processes,
• and whether financials are professionally maintained.

A large investor does not necessarily need to know “everything,” but they usually expect enough access to identify hidden risks before investing substantial capital.

The larger the investment and ownership stake, the deeper the due diligence tends to be.

Equans

 Equans is owned by the French industrial group Bouygues, which completed its acquisition from Engie in October 2022 for approximately €7.1 billion.

 It now operates as a standalone business segment within the Bouygues group, specializing in multi-technical services, energy management, and facilities management.

Key details regarding Equans' ownership include:

Parent Company: Bouygues.

Acquisition Date: October 4, 2022.

Scale: As a Bouygues subsidiary, Equans operates in 20 countries with approximately 83,000 employees as of 2025.

Integration: Equans was combined with Bouygues Energies & Services to form a major leader in the energy and services sector.

Bouygues is a diversified services group known for its activities in construction, media (TF1), and telecommunications.

Here’s a clear, factual overview of Equans—including its leadership, offices, and value.

---

🏢 What Equans is

Equans is a global energy, industrial, and digital services company, originally created by ENGIE and later acquired by Bouygues Group.

It focuses on helping cities, industries, and buildings with:

• Energy transition (efficiency, decarbonisation)
• Digital transformation (ICT, smart systems)
• Industrial performance

Typical services include HVAC, electrical systems, facility management, robotics, and data infrastructure.

---

🌍 Offices and global presence

• Headquarters: Courbevoie (Paris area), France
• Operations in 17–20+ countries across Europe, Americas, and Asia-Pacific
• Strong presence in:
  • France
  • UK & Ireland
  • Belgium & Netherlands
  • Switzerland
  • USA & Latin America
  • Australia & New Zealand

Equans operates through local subsidiaries and brands, so instead of one central office network, it has many regional offices embedded in each country.

---

👨‍💼 CEO (Chief Executive Officer)

• Jérôme Stubler
  • CEO since 2021
  • Former CEO of VINCI Construction
  • Background in major infrastructure and engineering projects

---

💰 CFO (Chief Financial Officer)

• Pierre Hardouin
  • CFO since 2021
  • Also Senior EVP in charge of Finance, Legal & IT
  • Previously held senior finance roles at ENGIE

(Note: Some sources mention regional CFOs, but Pierre Hardouin is the group-level CFO.)

---

📊 Company value / size

“Value” can mean revenue, scale, or market position. Here are the key figures:

• Revenue:
  • ~€17+ billion annually (recent combined figures)
• Employees:
  • ~74,000–95,000 globally
• Position:
  • Considered a global leader in multi-technical services

Some estimates (depending on accounting scope) place revenue even higher in certain datasets, but the widely cited figure is ~€17B turnover.

---

🧭 What makes Equans valuable

Its value comes from:

• Strong positioning in energy transition (huge global demand)
• Recurring service contracts (facility management, maintenance)
• Presence across critical infrastructure sectors
• Backing from Bouygues Group (financial strength + construction integration)

---

🧾 Simple summary

• Industry: Energy & technical services
• CEO: Jérôme Stubler
• CFO: Pierre Hardouin
• HQ: France (Paris region)
• Global reach: 17–20+ countries
• Revenue: ~€17B+
• Employees: ~75k–95k

Pierre Hardouin

Pierre Hardouin is a French business executive and financial leader who serves as Deputy Chief Executive Officer (Directeur général délégué) and Chief Financial Officer (CFO) of Equans, a global provider of energy, construction, and facilities management services. He has held senior roles within the ENGIE Group and its subsidiaries, reflecting extensive experience in the energy and industrial services sectors.

Key facts

• Current role: Deputy CEO and CFO, Equans (since 2023)

• Previous roles: CEO, ENGIE Solutions and ENGIE Axima; Managing Director, Otis France

• Education: Graduate of Supélec (1989) and HEC Paris (1991)

• Date of birth: July 1966

• Industry focus: Energy, engineering, and building services

CentraleSupélec is a premier French Grande École (merged from Supélec and École Centrale Paris) known for producing high-level engineers and leaders. Graduates are highly skilled in engineering, data, and management, with a vast network of over 60,000 alumni on LinkedIn , often leading in industries like technology, energy, and consulting.

HEC Paris is a world-renowned, elite French business school founded in 1881, consistently ranked among the top business schools globally. Located near Paris in Jouy-en-Josas, it specializes in management education, offering Master’s programs, MBAs, PhDs, and executive education, with a strong reputation for producing global business leaders

Career overview

Pierre Hardouin began his career in 1992 at Otis, the elevator manufacturer, where he spent over two decades rising to Managing Director of Otis France. He was later appointed Vice President of Services and Transformation for Europe, the Middle East, and Africa. In 2014, he was also elected president of the French Elevator Federation, representing the national elevator and escalator industry .

In 2018, Hardouin joined ENGIE Group as CEO of ENGIE Axima and later of ENGIE Solutions, overseeing industrial and energy service operations during a period of digital transformation and expansion .

Role at Equans

Following the spin-off of ENGIE’s services arm into Equans in 2021 and its subsequent acquisition by Bouygues Group, Hardouin assumed executive leadership of Equans France and now serves as Deputy CEO and CFO of the consolidated company. He manages the firm’s financial strategy and supports integration across its energy efficiency, infrastructure, and facilities management businesses .

Leadership and influence

Known for his operational expertise and transformation leadership, Hardouin has contributed to shaping France’s industrial services landscape. His stewardship at Equans places him at the intersection of energy transition, sustainable construction, and large-scale infrastructure modernization.

Jérôme Stubler

Jérôme Stubler is a French engineer and business executive who serves as Chief Executive Officer of Equans, a global leader in energy and services solutions. Known for his expertise in large-scale infrastructure and industrial transformation, he has played a central role in shaping Equans’ integration into the Bouygues Group and guiding its international expansion.

Key facts

• Current role: CEO, Equans (since 2021)

• Previous roles: CEO, Vinci Construction; Chairman, Soletanche Freyssinet

• Education: École Polytechnique (X86); École Nationale des Arts et Métiers

• Industry: Engineering, construction, and energy services

• Headquarters: Paris, France

Career background

Stubler began his career in 1989 at Freyssinet, where he led emblematic civil-engineering projects such as the Normandy Bridge, Iroise Bridge, and Vasco da Gama Bridge. He rose through management positions to become CEO of Freyssinet and its nuclear subsidiary Nuvia. In 2012, he was appointed Chairman of Soletanche Freyssinet and later, in 2014, CEO of Vinci Construction, overseeing one of the world’s largest construction groups.

Leadership at Equans

He joined Engie in 2021 to launch Equans by consolidating around 800 service entities. Following the 2022 acquisition of Equans by Bouygues, Stubler has focused on unifying a workforce of about 90,000 employees and advancing the company’s mission in energy transition, digitalization, and industrial performance. He emphasizes decentralized management and local empowerment across the group’s 1,200 operational centers worldwide.

Vision and influence

A graduate of elite French engineering schools, Stubler combines technical mastery with a collaborative leadership style. His work positions Equans as a key global player addressing climate, energy, and infrastructure challenges through integrated technical services and innovation-driven management.