tubeless technology car tyres

 Tyres in Australia, along with most developed nations, predominantly use tubeless technology rather than inner tubes because they offer superior safety, better performance at high speeds, and improved reliability. [1, 2]

In Australia, the focus is on safety, fuel efficiency, and handling higher highway speeds, making tubeless tyres the standard for passenger cars, according to Aussie Mobile Tyre Services. [1, 2, 3]

Here is why tyres in Australia do not have inner tubes:

1. Superior Safety (Slow Deflation) [1]

• Tubeless: If a tubeless tyre gets a puncture (e.g., a nail), the air escapes slowly because the tyre is sealed directly to the rim. This allows the driver to maintain control and safely stop. [1, 3, 4, 5]
• Tubed (Older vehicles): If a tube is punctured, it can cause a "blowout" or instant deflation, which is extremely dangerous at high speeds. [1, 2]

2. Fewer Flat Tyres [1]

• No Pinch Flats: Without a tube, there is no risk of "pinch flats" (or snake bites), which happen when the tube gets compressed between the tyre and the rim, according to 99 Bikes.
• Sealant Technology: Many tubeless tyres in Australia use liquid sealant inside the tyre, which automatically seals small punctures. [1, 2, 3]

3. Better Performance and Efficiency [1]

• Lower Weight: Tubeless tyres are lighter, which improves fuel efficiency and vehicle handling, notes EverTyres.
• Better Heat Dissipation: Because tubeless tyres are in direct contact with the rim, they dissipate heat better than tubes, which can overheat, says Bridgestone India.
• Lower Pressures: Tubeless tyres can run lower pressure for better grip without risking a flat. [1, 2, 3]

Summary of Differences

Feature [1, 2, 3, 4, 5]	Tubeless (Australia)	Tubed/Inner Tube (Common)
Safety	High (Slow leaks)	Lower (Potential blowouts)
Puncture Fix	Easy (Plug or Sealant)	Difficult (Remove wheel/patch)
Weight	Lighter	Heavier
Speed Ability	High-speed safe	Better for lower speeds

Tube-type tyres are still used in Australia but are usually restricted to older vehicles, motorcycles, or off-road machinery where high-speed safety is less critical, as explained in this Oceanic Direct blog post. [1]

Social Game ကို ကစားတတ်တဲ့ သူက ဘဝမှာ ရွေးချယ်ခွင့် ရတယ်။

 Social Game ကို ကစားတတ်တဲ့ သူက 

ဘဝမှာ ရွေးချယ်ခွင့် ရတယ်။ 

မကစားတတ်တဲ့ သူက ရွေးချယ်ခံ ရတယ်။

လူတိုင်း social game ထဲ ရှိတယ်

ကိုယ် သိသိ မသိသိ။

ရုံးထဲ ဝင်တာနဲ့ game စပြီ

ဈေးကွက်ထဲ ဝင်တာနဲ့ game စပြီ

ဆက်ဆံရေး ထဲ ဝင်တာနဲ့ game စပြီ

“ငါ game မကစားဘူး” ပြောတဲ့ သူ

game ထဲ ရှိပြီးသား ဖြစ်တယ်

ဒါပေမယ့် ကစားနည်း မသိတာ ဖြစ်တယ်

ကစားနည်း မသိတဲ့ သူက

ကစားခံ ရတယ်။

— Social Game ဆိုတာ ဘာလဲ —

Social game ဆိုတာ

manipulateလှည့်စား လုပ်တာ မဟုတ်ဘူး

လူတွေ ကြားထဲ navigate လုပ်တတ်

အထာနပ်တာ ဖြစ်တယ်။

ဘယ်သူ ဘာ လိုချင်လဲ သိတာ

ဘယ်အခါ ဘာ ပြောရမလဲ သိတာ

ဘယ်နေရာမှာ ကိုယ့်ကို 

ဘယ်လို position ချရမလဲ သိတာ။

ဒါ “ပရိယာယ်” မဟုတ်ဘူး

ဒါ “ပညာ” ဖြစ်တယ်

ဒီ ပညာ မရှိတဲ့ သူက

ကောင်းပေမယ့် ရှုံးတယ်

တော်ပေမယ့် နောက်ကျတယ်

ကြိုးစားပေမယ့် အသိအမှတ် မပြုခံရဘူး။

ဒီ ပညာ ရှိတဲ့ သူက

တူညီတဲ့ အရည်အချင်းနဲ့

ပိုကောင်းတဲ့ ရလဒ် ရတယ်

ဘာကြောင့်လဲ —

game ကို ကစားတတ်လို့။

— Game ရဲ့ အဆင့် ၅ ဆင့် —

— ၁ — ကိုယ့်ကိုကိုယ် အရင် ဖတ်ပါ —

Game ကစားခင်

ကိုယ့်ကိုကိုယ် အရင် သိဖို့ လိုတယ်

ကိုယ့် trigger ဘာလဲ

ဘယ်လို စကား ကြားရင် react ဖြစ်လဲ

ကိုယ့် ကြောက်ရွံ့မှု ဘာလဲ

အပယ်ခံရမှာ ကြောက်တာလား

အသိအမှတ် မပြုခံရမှာ ကြောက်တာလား

ကိုယ့် pattern ဘာလဲ

ဖိအား ကျရင် ရှောင်တတ်လား တိုက်တတ်လား။

ဒါတွေ မသိရင်

တစ်ခြားသူက ကိုယ့် ခလုတ်ကို နှိပ်နိုင်တယ်

ကိုယ် မသိလိုက်ဘူး

ဒါတွေ သိရင်

ဘယ်သူ ခလုတ် နှိပ်နှိပ် ကိုယ် ရွေးချယ်နိုင်တယ်

ဒါ game ရဲ့ foundation ဖြစ်တယ်

ဒါ self-awareness ဖြစ်တယ်။

— ၂ — လူတွေကို ဖတ်ပါ —

ကိုယ့်ကိုကိုယ် သိပြီးရင်

တစ်ခြားသူကို ဖတ်ဖို့ ပိုလွယ်လာတယ်

ဘယ်လို ဖတ်မလဲ —

စကား မယုံပါနဲ့

အပြုအမူ ကို ကြည့်ပါ

ဘာ ပြောလဲ ထက်

ဘာ လုပ်လဲ ကို ကြည့်ပါ

ဘာ ကတိ ပေးလဲ ထက်

ဘာ ကတိ တည်လဲ ကို ကြည့်ပါ

ပြီးရင်

သူ့ ဦးစားပေး ကို ကြည့်ပါ

အချိန် ကို ဘယ်မှာ သုံးလဲ

ပိုက်ဆံ ကို ဘယ်မှာ သုံးလဲ

စွမ်းအင် ကို ဘယ်မှာ သုံးလဲ

ဒါတွေ ကြည့်ရင်

သူ ဘာ ပြောပြော

သူ့ အစစ် ကို ကိုယ် သိနေပြီ

ဒီ skill က

ရောင်းရေးမှာ သုံးလို့ ရတယ်

စီမံခန့်ခွဲမှာ သုံးလို့ ရတယ်

ဆက်ဆံရေးမှာ သုံးလို့ ရတယ်

ညှိနှိုင်းရေးမှာ သုံးလို့ ရတယ်

လူကို ဖတ်တတ်တဲ့ သူက

ဘယ် game မှာမဆို advantage ရတယ်။

— ၃ — ကိုယ့်ကို position ချပါ —

Game ထဲမှာ

ကိုယ် ဘယ်နေရာ ရပ်လဲ အရေးကြီးတယ်

Position ဆိုတာ

“လူတွေ ကိုယ့်ကို ဘယ်လို မြင်လဲ” ဖြစ်တယ်။

ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောပြတာ မဟုတ်ဘူး

သူတို့ ကိုယ့်ကို ဘယ်လို ခံစားလဲ ဖြစ်တယ်

Position ကို ဘယ်လို တည်ဆောက်လဲ —

ကိုယ် ဘာ တတ်လဲ ပြပါ

ပြောရုံ မဟုတ်ဘူး ပြပါ

ကိုယ့် ရလဒ်တွေ ပြပါ

ကိုယ့် အလုပ် ပြပါ

ကိုယ့် အတွေ့အကြုံ ပြပါ

ပြီးရင်

ဘယ်သူ့ နဲ့ ပေါင်းလဲ ကြည့်ပါ

ကိုယ့် position ကို ကိုယ့် ပတ်ဝန်းကျင်က ဆုံးဖြတ်ပေးတယ်

ချမ်းသာတဲ့ သူတွေ ကြားထဲ နေရင်

ကိုယ့်ကို ချမ်းသာတဲ့ သူ position နဲ့ ကြည့်ကြတယ်

တတ်ကျွမ်းတဲ့ သူတွေ ကြားထဲ နေရင်

ကိုယ့်ကို တတ်ကျွမ်းတဲ့ သူ position နဲ့ ကြည့်ကြတယ်

ဒါ association ဆက်စပ်မှု ရဲ့ power ဖြစ်တယ်

ကိုယ် ဘာ ပြောလဲ ထက်

ကိုယ် ဘယ်သူ့ နဲ့ ရပ်နေလဲ

ဒါ ပိုကျယ်တယ်။

— ၄ — Influence တည်ဆောက်ပါ —

Position ရပြီးရင်

influence တည်ဆောက်ဖို့ ဖြစ်တယ်

Influence ဆိုတာ

အာဏာ သုံးပြီး ခိုင်းတာ မဟုတ်ဘူး

အာဏာ မသုံးဘဲ လမ်းညွှန်နိုင်တာ ဖြစ်တယ်။

— ၅ — Game ကို ကိုယ်ကျင့်တရားနဲ့ ကစားပါ —

ဒါ အရေးကြီးဆုံး အဆင့် ဖြစ်တယ်

Social game ကို

ကိုယ်ကျင့်တရား မပါဘဲ ကစားရင်

ခဏ နိုင်တယ်

ဒါပေမယ့် ရေရှည် ရှုံးတယ်

ဘာကြောင့်လဲ —

manipulate လုပ်ရင်

ခဏ ရတယ်

ဒါပေမယ့် လူတွေ သိသွားတယ်

သိသွားရင် ယုံကြည်မှု ပြိုတယ်

ယုံကြည်မှု ပြိုရင် influence ကုန်တယ်

influence ကုန်ရင် game ကုန်တယ်

ကိုယ်ကျင့်တရားနဲ့ ကစားရင်

ဖြည်းဖြည်း ဖြစ်ပေမယ့်

ခိုင်မာတယ်

ရေရှည် ခံတယ်

ပိုကြီးလာတယ်။

Robert Greene က ပြောခဲ့ပါတယ်

“Power ရဲ့ အမြင့်ဆုံး ပုံစံက

power သုံးနေတယ် မထင်ရတာ ဖြစ်တယ်” လို့။

ကိုယ်ကျင့်တရားနဲ့ influence တည်ဆောက်ရင်

ဒါ power ရဲ့ အမြင့်ဆုံး ပုံစံ ဖြစ်တယ်

ဘာကြောင့်လဲ —

power သုံးနေတာ ဘယ်သူမှ မသိဘူး

ဘာကြောင့် မသိလဲ ဆိုတော့

manipulate မလုပ်ဘူး

တကယ် တန်ဖိုး ပေးနေတာ ဖြစ်လို့။

ဒါ win-win ဖြစ်တယ်

ဒါ game ရဲ့ အမြင့်ဆုံး ပုံစံ ဖြစ်တယ်။

— ဒီ ၅ ဆင့် ကို ချုပ်ရင် —

ကိုယ့်ကိုကိုယ် ဖတ်ပါ — ခလုတ်တွေ ဘယ်မှာ ရှိလဲ သိဖို့

လူတွေကို ဖတ်ပါ — သူတို့ အစစ် ကို မြင်ဖို့

Position ချပါ — ကိုယ့်ကို မှန်ကန်စွာ မြင်စေဖို့

Influence တည်ဆောက်ပါ — တန်ဖိုး/ယုံကြည်မှု/ညီညွတ်မှု

ကိုယ်ကျင့်တရားနဲ့ ကစားပါ — ရေရှည် ခံဖို့

ဒီ ၅ ခု တတ်ရင်

social game ကို ကိုယ် ကစားတယ်

မတတ်ရင်

social game က ကိုယ့်ကို ကစားတယ်။

ပြီးရင် “social game ကစားတာ မကောင်းဘူး ရိုးသားရင် ရတယ်” ထင်တယ်။

တကယ်က ရိုးသားမှုက foundation ဖြစ်တယ်

ဒါပေမယ့် ရိုးသားရုံနဲ့ game ကို နားမလည်ဘူး ဆိုရင်

ရိုးသားပြီး ရှုံးနေမယ်။

ရိုးသားပြီး game ကို နားလည်ရင်

ရိုးသားပြီး နိုင်နိုင်မယ်

ဒါ အကောင်းဆုံး combination ဖြစ်တယ်

ဒါ ဘဝဂိမ်း ကို master လုပ်တဲ့ နည်းလမ်း ဖြစ်တယ်။

Phyo Paing @ Derek

#drphyopaing

For a larger investment in a private or family-owned company, the investor usually wants much deeper visibility than a normal shareholder would — but still not “everything.”

 They typically request enough information to evaluate:

• profitability,
• operational stability,
• risks,
• management quality,
• and future growth potential.

In practice, a bigger investor in a family company will often ask for:

Financial Information

• Historical P&L statements (back to at least 4 years lr)
• Balance sheets
• Cash flow statements
• Tax records
• Debt obligations
• Forecasts and budgets

Aging Reports

Yes — accounts receivable and payable aging reports are commonly requested because they show:

• who owes the company money,
• overdue invoices,
• supplier payment practices,
• and cash-flow risk.

Employee Information

Usually not every employee’s personal details, but investors often want:

• organizational chart,
• key management personnel,
• salaries of executives,
• headcount,
• turnover rates,
• employment contracts for critical staff,
• skill availability and retention risk.

For a digital/technology business, talent and technical expertise can be especially important because much of the company’s value depends on skilled employees and client relationships.

Procedures and Operations

Serious investors often review:

• internal controls,
• operational procedures,
• cybersecurity policies,
• compliance processes,
• project delivery methods,
• quality assurance,
• procurement and approval workflows.

This is part of due diligence to determine whether the business is professionally managed or overly dependent on family members.

In Family Companies Specifically

Investors often pay extra attention to:

• whether decisions are centralized in the family,
• succession planning,
• related-party transactions,
• governance transparency,
• informal processes,
• and whether financials are professionally maintained.

A large investor does not necessarily need to know “everything,” but they usually expect enough access to identify hidden risks before investing substantial capital.

The larger the investment and ownership stake, the deeper the due diligence tends to be.